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課程背景：

如果你以為人力資源就是招聘、培訓、薪酬、考核，那么遠遠不夠；

從人出發，如何去發展業務？

從業務出發，如果去牽引人的行為？

如何更好的設置績效目標，讓組織以及組織中的每一個人去為之奮斗？

讓我們一起探索優秀房地產企業的人力資源管理核心理念與實踐，從全新角度，重新思考一些簡單的話題、樸素的道理、有效的方法。

課程特點：

標桿樣板＋典型案例＋結構系統＋權威主講

課程以標竿企業現有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點一滴經驗積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實際操作的工作技巧講解；同時所邀請的標桿企業的在職職業經理人將就實際操作案例結合人力資源管理成熟理念對行業共性問題提出解決方案；

課程將提供大量關于組織結構、績效考核、薪酬激勵方面的標竿企業樣板，以及相關制度、流程、作業指引、工作表單與報告模版等資料進行輔導學習。

參會邀請：

1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層

2、房地產企業人力資源專員、人力資源經理、人力資源總監及各專業部門經理

參會組合建議：總經理，人力資源部經理與各模塊主管，工程、設計、營銷等部門經理

內容大綱：

一、房地產人力資源戰略體系

1、房地產行業HR分析

2、如何評價企業整體價值

3、房地產企業未來生存之道

4、HR戰略案例分享A、萬科發展戰略研究報告講解

5、金地集團06—10年戰略規劃報告講解

二、房地產企業組織管控模式

1、企業管控模式及招商、萬科案例

2、房地產企業組織結構設計及金地案例

3、權責制設計及金地案例

4、房地產企業HR規劃及金地案例（包括項目公司人員配置的方法路徑及相關實操經驗）

5、房地產企業文化變革及金地案例

三、房地產以團隊模型為核心的團隊管理系統

1、職務管理（職務類別劃分、職務級別設定、建立職務序列表）

2、職位管理（根據組織規模選擇職位級別、人員編制、任職要求）

3、萬科的勝任能力模型（基礎勝任能力、專業勝任能力）

4、萬科、金地的職業發展雙通道

四：房地產基于人崗匹配的人才培養和聘用管理體系

1、企業文化的影響力—萬科的入職引導、入職培訓、培訓體系

2、如何建立職業經理人體系—入職、雁行戰略、接班計劃

3、內部人才市場與外部人才市場

4、崗位輪換及操作實務

5、控制員工流失

6、干部管理、干部梯隊建設及金地案例

7、干部管理思路及程序

8、隊伍梯隊建設思路及工具

五：房地產企業的績效管理與激勵系統

1、常見錯誤的批判

2、績效管理及激勵的意義和戰略定位

3、平衡記分卡的改進

4、績效管理循環的各關鍵節點的深入分析

5、績效管理理論及激勵指數理論

6、薪酬福利

7、高管激勵機制

8、房地產企業項目分紅、股權、期權計劃等激勵案例分享

9、萬科、金地的績效管理與激勵體系介紹

9、金地集團干部管理及干部梯隊建設案例

10、人才培養的推拉機制

12、高層管理者的培養：GPS+外部COACH

13、企業大學

14、金地案例分享

專家老師

原萬科、金地總部人力資源負責人。1998年-2008年歷任萬科、金地集團總部培訓經理、高級專業經理、人力資源總監等職務?，F任某房地產集團主管人力資源副總裁。在萬科和金地工作期間，先后參與了萬科的專業集成項目和金地集團的業務流程項目。對房地產企業的流程管理有獨到的見解。

組織和主持的咨詢項目有：萬科與德國SAP人力資源項目（國內房地產公司最早實施ERP的項目，該項目為提高公司人力資源管理效率和人力發展起到巨大作用）、萬科集團與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調查項目；金地集團與翰威特績效咨詢項目；金地集團與清華大學項目管理研究中心的項目管理制咨詢項目。5家中小房地產企業管理管控、人力資源咨詢項目。

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