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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員、行政管理人員、業(yè)務(wù)管理人員等一切管理者

課程收益:

◆ 集實戰(zhàn)型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)

◆ 提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

◆ 提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

◆ 增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn)

◆ 凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊管理培訓(xùn)

課程大綱:

第一天 領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

【模塊一：領(lǐng)導(dǎo)心智】《管理心智素能修練》

◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領(lǐng)導(dǎo)心智與素能：

● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。

...目標(biāo)管理考核不細(xì)致。。。

...業(yè)務(wù)管理考核不達(dá)標(biāo)。。。

◆ 領(lǐng)導(dǎo)靠什么留人：待遇留人？感情留人？事業(yè)留人？

◆ 管理者平時應(yīng)強(qiáng)化的管理素養(yǎng)：

◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求：

◆ 領(lǐng)導(dǎo)管理的三大基本能力：

◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓(xùn)練：

◆ 優(yōu)秀管理者的十項素能修煉：

【模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力】《領(lǐng)導(dǎo)管理能力修煉》

《領(lǐng)導(dǎo)管理能力修煉》

◆ 領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗（歷史人物領(lǐng)導(dǎo)力分析）

◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：—影響他人追隨的能力

◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領(lǐng)導(dǎo)力：

◆ 管理四大核心領(lǐng)導(dǎo)力：

◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認(rèn)知：

◆ 管理者的權(quán)力運用技巧：

◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式：

◆ 管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧：

【模塊三:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】《領(lǐng)導(dǎo)管理行為修煉》

1、管理大師眼中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

2、角色化定位管理：

...管事的方法和藝術(shù)：制度化的管理方法

...管人的方法和藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)下屬的四種方法

3、目標(biāo)計劃管理：SMART原則、PDCA循環(huán)

4、組織管理的流程和責(zé)任分解：

5、如何進(jìn)行授權(quán)管理：

◆ 如何進(jìn)行人力資源管理：如何管人和用人

◆ 管理者的情商提升：EQ決定領(lǐng)導(dǎo)能力

◆《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理

第二天 團(tuán)隊建設(shè)打造、團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

【模塊四：凝聚力】《如何打造精干團(tuán)隊》

◆ 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換：

◆ 失敗團(tuán)隊：一個人是條龍，三個是條蟲：

◆ 狼性團(tuán)隊的打造：

◆ 精干團(tuán)隊的特征:

◆ 團(tuán)隊角色認(rèn)知以及管理:

1、問題解決型團(tuán)隊：

2、自我管理型團(tuán)隊：

【模塊五：溝通力】《如何加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作》

◆ 團(tuán)隊溝通的方式、高效溝通的分類：

◆ 團(tuán)隊向上級、下級、平級之間溝通要點

◆ 溝通失敗對團(tuán)隊的危害

◆ 影響團(tuán)隊成員溝通的障礙：

◆ 團(tuán)隊成員高效溝通的步驟和技巧

◆ 如何加強(qiáng)團(tuán)隊成員的協(xié)作：

◆ 如何解決團(tuán)隊成員之間的分歧：

【模塊六：執(zhí)行力】《如何提高執(zhí)行能力》

◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義

◆ 執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則：白貓黑貓論

◆ 韋爾奇（美通用CEO）執(zhí)行力觀念：

◆ 企業(yè)執(zhí)行力差的原因：為什么形成上下脫節(jié)

◆ 影響執(zhí)行力的第一根源

◆ 執(zhí)行力差是誰的責(zé)任？

◆ 提高企業(yè)執(zhí)行力的流程模式：

1）執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

2）執(zhí)行中：照做第一，聰明第二

3）執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二

田老師

◇ 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA、客座教授；

◇ 中國注冊策劃師；中國實戰(zhàn)派講師；

◇ 中國工商行政管理高級經(jīng)濟(jì)師；

◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,2003年后一直從事管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，具有豐富管理模式一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，不同于一般的理論性培訓(xùn)。

● 主講課程：

◇《企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

◇《精干團(tuán)隊打造與管理》

◇《管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)能力提升》

◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》

◇《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》；

◇《如何打造高素質(zhì)員工》；

◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)》

◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場管理》

◇《企業(yè)TPS精細(xì)化管理》等等

● 服務(wù)客戶（部分）：

◇ 山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、上海杜卡機(jī)電、龍大食品；

◇ 中南建設(shè)集團(tuán)、 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；生態(tài)潔環(huán)保；

◇ 中國石油大學(xué)勝華集團(tuán)、京華鉆石、新基業(yè)；

◇ 珠海維嘉聯(lián)運、蘭橋醫(yī)學(xué)集團(tuán)、上海海順包裝；

◇ 華東發(fā)動機(jī)、濟(jì)南森藍(lán)醫(yī)療、日照天城地產(chǎn)；

◇ 廣州展晨達(dá)集團(tuán)；亞細(xì)亞機(jī)電、半島都市報；

◇ 龍力生物、新疆恒通地產(chǎn)、青島海底世界；

◇ 生態(tài)潔環(huán)保、海源化妝品、斯必得國際物流；

◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、鄭州凱淳地產(chǎn)等等◇

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