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課程介紹

面對變幻無窮的市場環(huán)境、貪婪無比的競爭對手、極端苛刻的終端客戶，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要達成戰(zhàn)略目標(biāo)，必定要經(jīng)過無數(shù)項目的成功實施才可能完美達成。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。項目如何決策，如何組織、計劃、推進、規(guī)避風(fēng)險、驗收、改進，如何提高項目的成功機率？是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必需考慮的問題。

課程目標(biāo)

了解跨部門項目管理的特點及其與企業(yè)戰(zhàn)略、組織的關(guān)系。

掌握跨部門項目管理的決策、規(guī)劃、推進、改進等過程的關(guān)鍵點控制及其常用方法或工具

【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團隊領(lǐng)導(dǎo)等

對跨部門項目管理感興趣的其他人員

課程收益:

作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：

充分了解跨部門項目管理在企業(yè)中的重要地位

掌握跨部門項目管理的決策、規(guī)劃、推進、改進等過程的關(guān)鍵點控制及其常用方法或工具

通過分享形式，從同行中吸取更多的跨部門項目管理教訓(xùn)和經(jīng)驗

作為企業(yè)，將該課程引入內(nèi)訓(xùn)后，能夠：

統(tǒng)一認識，建立統(tǒng)一有效的跨部門管理溝通平臺

提高跨部門項目管理各個環(huán)節(jié)的運作效率，從而提高項目的總體效果及成功率

課程大綱:

單元一、跨部門項目管理概述

1.討論：哪些跨部門項目直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的差距

3.跨部門項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4.跨部門項目組織與企業(yè)組織的關(guān)系

5.跨部門項目管理的特點

6.如何發(fā)揮“六會”的威力？

7.溝通的基本原則

8.演練：演練項目的準(zhǔn)備

9.演練：分享跨部門項目管理中的問題

單元二、跨部門項目管理決策

1.討論：如何進行項目的決策？

2.討論：產(chǎn)品研發(fā)項目采用什么樣的項目組織最為適合？

3.項目決策要考慮的幾個問題

4.應(yīng)該由哪些人進行項目決策？

5.案例：銷售部長與研發(fā)部長的矛盾越來越難以平息

6.演練：分享項目決策流程的關(guān)鍵步驟

7.項目組織有幾種類型？

8.項目組織類型的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9.案例：戰(zhàn)略采購項目組織有什么問題？

10.演練：項目組織設(shè)計

單元三、跨部門項目管理規(guī)劃

1.討論： 有效的項目計劃應(yīng)該包括哪幾方面的內(nèi)容？

2.討論： 有效的項目計劃應(yīng)該包括做到哪幾方件事？

3.項目計劃的要素

4.項目計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)步驟

5.如何確保項目計劃可以執(zhí)行？

6.常用的項目計劃形式有哪些？

7.項目計劃要獲得負責(zé)人的承諾

8.項目計劃的風(fēng)險是怎么評估出來的？

9.主要的項目績效統(tǒng)計技術(shù)

10.案例：為什么項目進度又落后３個月了？

11.演練：項目計劃編制要考慮的關(guān)鍵問題有哪些？

單元四、跨部門項目管理推進

1.討論：項目推進的形式有哪些？

2.如何進行項目狀態(tài)信息收集？

3.怎樣進行偏差分析？

4.常用的推進手段有哪些？

5.如何把糾正措施落到實處？

6.哪些人應(yīng)該參與項目驗收？

7.案例：為什么還沒有驗收的項目就已付款了？

8.演練：講述一個失敗的項目案例，總結(jié)推進經(jīng)驗并分享其解決方案

單元五、跨部門項目管理改進

9.討論：要怎么做才能避免過去的錯誤不再發(fā)生？

10.高成本的項目經(jīng)驗如何落到實處？

11.案例：回顧會變成了批判會

12.演練：分享本次課程的收獲

【培訓(xùn)費用】3800元/人

1)此費用包括：培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）

2)外地學(xué)員報名，我們可幫您預(yù)定酒店，費用自理。

黃老師

職業(yè)經(jīng)驗

10多年的項目管理及咨詢經(jīng)驗。曾主導(dǎo)并成功完成了幾十個項目的實施，其中有不少項目的合同額過百萬，典型的客戶有李嘉成基金會、華嶺地產(chǎn)、德寶地產(chǎn)、駱駝電池、海王生物、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、廣交會、汕頭大學(xué)，等等。同時擔(dān)任多家知名顧問公司或高等院校研究顧問/外聘講師。

咨詢項目實踐及部分客戶

項目實踐：

駱駝集團戰(zhàn)略、文化及管控項目；

海王生物職位管理體系項目

汕頭大學(xué)數(shù)字校園信息化項目。

李嘉誠基金會工作聯(lián)絡(luò)信息化項目。

德寶集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。

華嶺集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。

……

擅長課程： 《流程設(shè)計和優(yōu)化》、《集團管控實務(wù)》、《項目管理實務(wù)》……

授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。

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