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課程介紹

通過對標管理快速提升企業績效和競爭力已成為多數企業甚至各級企業主管部門的共識，然而多數企業沒有把握對標管理的本質及其出成效的關鍵路徑，效果欠佳：很多企業只是開展個別項目的對標，未能將對標和企業經營管理有機結合起來；開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業，往往將對標項目做成了項目改善；希望通過構建對標體系將對標管理與企業日常經營管理有機融為一體進而促進績效和競爭力快速提升的企業，往往借鑒煙草電力系統的對標體系，難以把握本質獲得成效，甚至容易陷入指標迷宮。

培訓受眾

全國各行業企業總經理、副總、精益團隊以及生產、設備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、質量等部門的總監、經理、主管、工程師等。

課程大綱:

卓越現場管理（6S）

6S是現代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學員：學會如何識別和消除浪費；改善工作環境；以及通過介紹目視管理方法，在工作中快速分享信息、發現問題、預防問題；幫助實現員工自我管理，支持公司的持續改善活動。

●6S及目視管理導入 ●改善區域

●6S推行步驟與方法 ●行動規則，資源配備

●工廠標識和顏色編碼 ●信息交流的目視標準

●制定推動方法及考核標準

工廠全面改善（TPM）

本課程讓學員不但懂得TPM系統工具的應用，而且學會以小組工作方式分享經驗和改善成果。以樣板示范作用建立出一套適合企業本身的TPM體系。從根本上轉變“你維修，我操作”的傳統管理模式，實現零故障、零缺陷、零事故，產品生命周期成本最小化的目標。

●TPM（定義、目標、OEE分析計算）

●巡視現場、觀察設備、改善前照片

●改善公告、一點通經驗分享、WHY-WHY實例

●技能訓練和實施步驟

●現場（制訂改善計劃、改善后）

●TPM的衡量標準

對標管理一、基礎篇

1、對標及技巧

1.1對標的起源與發展

1.2對標的內容與標桿對象選擇

1.3對標的步驟

1.4對標方法及形式

1.5為什么要對標

2、創標技巧

2.1標準化管理

2.2精細化管理

2.3量化管理

2.4個人崗位創標

2.5團隊崗位創標

3、標桿管理基礎

3.1全面標桿管理

3.2標桿管理的核心理念

3.3標桿管理的目標及主要工作

3.4標桿管理中的角色認知

4、對標體系框架

4.1動力系統是前提

4.2核心系統是關鍵

4.3協同系統促成效

4.4構建對標體系的作用

4.5對標管理數據庫

二、技巧篇

（一）對標項目運作技巧

1、對標與全面降本增效

研討&輔導：

2、對標項目運作技巧

2.1問題診斷

2.2項目立項

2.3項目分解

2.4信息收集與分析

2.5制定項目運作計劃

2.6對標項目運作要點

2.7如何深化項目成效

研討&輔導：

（二）對標管理體系構建與運作技巧

1、對標組織管理構建

1.1對標組織架構、對標崗位架構及職能設置

1.2對標組織運作規則

1.3對標隊伍建設、考核激勵

1.4對標資源規劃

2、對標項目管理體系

2.1對標項目立項管理

2.2對標項目運作計劃審批

2.3對標項目成果促成

2.4改進方案評審

2.5 對標項目驗收與評價

2.6成果發布

3、對標指標體系構建及管控

3.1指標詞庫

3.2指標基準庫

3.3指標策略庫

3.4指標提取方法

4、對標成果管理技巧

5、創標文化建設

5.1對標宣傳溝通平臺構建與運作

5.2對標標語口號、對標激勵方案

5.3 QBQ創標行動

6、對標理念體系構建

6.1對標理念塑造

7、對標動力系統整合

三、推行篇

1、成功推行要素與戰略思維

2、對標推行問題與方式

3、對標推行的成功路徑

課程總結

汪老師

汪老師 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

陳老師 深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。

楊老師 曾任職于全球五百強企業生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理等職務。

康老師 華東交通大學經濟學學士、中國科技大學管理工程學士，IRCA國際注冊審核員，曾在多家知名企業擔任生產總監、品保主管等工作經歷。

（每期培訓師資從以上專家中選配，具體安排以當月日程通知為準）

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