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課程前言

制藥行業(yè)的政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定，要求企業(yè)具有剛性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。制藥行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)具有適應(yīng)性的項(xiàng)目管理，建立制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理體系是針對(duì)上述要求的戰(zhàn)略行動(dòng)和科學(xué)決策，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。

制藥企業(yè)需要以當(dāng)前的職能管理體系為經(jīng)營運(yùn)作的管理體系，以新建的項(xiàng)目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系，使管理者的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)都具有具體的管理載體和高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目屬于一次性過程活動(dòng)，項(xiàng)目管理有別于制藥企業(yè)管理人員熟悉的標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理。制藥企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理方法的掌握和項(xiàng)目管理能力的提高是建立項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)。

本課程依據(jù)國際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制藥行業(yè)項(xiàng)目的特殊性，以新藥研制項(xiàng)目、新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、GMP認(rèn)證項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和經(jīng)營管理體系改善項(xiàng)目為應(yīng)用背景，內(nèi)容有項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、立項(xiàng)條件、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購計(jì)劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)分析。

以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

課程特色

針對(duì)制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的相關(guān)問題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

本課程總結(jié)制藥企業(yè)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型的制藥企業(yè)項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理為制藥企業(yè)帶來的八個(gè)變化

（1）增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)論證和過程監(jiān)督的管理力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化管理。

（3）針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，以臨時(shí)團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)職責(zé)體現(xiàn)特事特辦的管理體制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的適應(yīng)性管理

（4）針對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，用作業(yè)管理ABM替代職能模塊管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。

（5）針對(duì)項(xiàng)目過程，以跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作業(yè)彌補(bǔ)職能部門之間的管理空隙，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的系統(tǒng)化管理。

（6）針對(duì)項(xiàng)目績(jī)效，建立階段性的時(shí)間、資源、交付物考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的高效率和低成本管理（7）針對(duì)項(xiàng)目人員，建立浮動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的靈活性管理

(8) 針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)發(fā)展改善,建立起適應(yīng)性的管理體系

第一講:制藥行業(yè)與項(xiàng)目管理

1.1 什么是職能管理

1.2 什么是項(xiàng)目管理

1.3 項(xiàng)目管理在制藥行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域

1.4 制藥企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用典型問題

Workshop: GMP認(rèn)證屬于項(xiàng)目還是非項(xiàng)目？

第二講:制藥行業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn)

2.1 新藥研發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)

2.2 新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)

2.3 GMP體系認(rèn)證的項(xiàng)目過程與特點(diǎn)

2.4 制藥生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程與特點(diǎn)

2.5 制藥行業(yè)改善項(xiàng)目過程與特點(diǎn)

Workshop:制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問題?

第三講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)與綜合管理

3.1 綜合管理內(nèi)容與過程

3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)與管理要素

3.3 項(xiàng)目過程控制與綜合計(jì)劃

3.4 狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制

Workshop:制藥企業(yè)的典型項(xiàng)目立項(xiàng)

第四講:范圍定義與工作分解

4.1 范圍管理內(nèi)容與過程

4.2 范圍定義與約束關(guān)系

4.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS

4.4 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證與階段驗(yàn)收

Workshop:制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的工作分解

第五講:項(xiàng)目時(shí)間管理

5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程

5.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

5.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)

5.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

Workshop: 制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

第六講:項(xiàng)目費(fèi)用管理

6.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程

6.2 落實(shí)計(jì)劃與項(xiàng)目資源配置

6.3 估算方法與估算精度

6.4 費(fèi)用控制與資源控制

Workshop: 制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的資源配置或費(fèi)用估算

第七講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理

7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量

7.2 質(zhì)量保證\質(zhì)量控制\質(zhì)量管理

7.3 項(xiàng)目質(zhì)量門與質(zhì)量計(jì)劃

7.4 從質(zhì)量計(jì)劃到質(zhì)量管理

Workshop: 制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的質(zhì)量門識(shí)別

第八講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過程

8.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度

8.3 新藥研制風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

8.4 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

Workshop:制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策

第九講: 制藥企業(yè)的項(xiàng)目人力資源管理

9.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程

9.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”問題

9.3 人格分析與組織管理應(yīng)用

9.4 項(xiàng)目管理需要的管理體系支持

案例研討:某制藥集團(tuán)的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)問題解答與討論

王老師

制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師，高級(jí)工程師，PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事項(xiàng)目管理的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。特別重點(diǎn)研究了制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理問題。他創(chuàng)新性的提出了制藥企業(yè)的五類項(xiàng)目，并分別總結(jié)、實(shí)踐項(xiàng)目管理的具體方法。2012年為上市公司恩華藥業(yè)提供了全程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為恩華藥業(yè)的五類項(xiàng)目分別制定的項(xiàng)目管理流程手冊(cè)，取得了良好的效果。

主要課程：

制藥企業(yè)項(xiàng)目管理、工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等

出版書籍：

《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》等

部分客戶：

恩華藥業(yè)、天津天士力、四環(huán)藥業(yè)、先聲藥業(yè)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家各行業(yè)企事業(yè)單位

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