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培訓(xùn)受眾:

公司總經(jīng)理、人力資源部部長（總監(jiān)、處長、經(jīng)理）、培訓(xùn)部部長(經(jīng)理)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部

課程收益:

提升執(zhí)行力：反思與升華職場工作理念，絕對服從組織和領(lǐng)導(dǎo)；提升組織溝通能力；大幅提升組織情商；徹底鎖定完成工作的時間結(jié)點！

感恩回報：讓勞資關(guān)系更和諧；珍惜崗位；感恩公司、感恩上級、感恩工作、感恩父母、感恩社會。

目標(biāo)導(dǎo)向：目標(biāo)不變方法變；絕不找借口；對待工作用結(jié)果思維而非邏輯思維！

思維創(chuàng)新：把不可能變?yōu)榭赡埽⒛繕?biāo)不變方法變的思維模式；從心態(tài)、素質(zhì)方面實現(xiàn)自我突破、超越、自信心、行動力及個人執(zhí)行力！

體驗責(zé)任：建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，學(xué)會系統(tǒng)而非片面地思考問題，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽感，忠誠度！

團(tuán)隊至上：團(tuán)隊風(fēng)氣改變從改變自我的言行開始！我是團(tuán)隊力量勃發(fā)的源泉！團(tuán)隊利益之上，個人意愿妥協(xié)于團(tuán)隊，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊！

認(rèn)識自我：幫助學(xué)員內(nèi)查自我并清晰自己的問題與心智模式，清晰目標(biāo)，自我蛻變！

課程大綱:

①思維共識：對待工作要用“結(jié)果思維”而非邏輯思維；

②目標(biāo)共識：目標(biāo)不變方法變；

③領(lǐng)導(dǎo)共識：完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職；

④下屬共識：誰對最終結(jié)果負(fù)責(zé)任就聽誰的；

⑤溝通共識：聽懂與知道都是為做到服務(wù)的；

⑥行動共識：行動、行動、再行動；

⑦責(zé)任共識：站在系統(tǒng)責(zé)任高度履行崗位責(zé)任；

⑧時間共識：時間管理的核心就是時間結(jié)點管理；

⑨組織共識：把維護(hù)組織利益奉為自己的最高職業(yè)準(zhǔn)則；

⑩職場共識：成功就是堅守到最后沒有放棄的人。

彭老師

北京理工大學(xué)管理學(xué)碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特邀講師、中國講師評價聯(lián)盟評審專家、時代光華特約高級講師、東湖企業(yè)培訓(xùn)論壇總策劃。

1 0年老板經(jīng)歷。期間，有10年的為各類企事業(yè)單位授課的經(jīng)驗。曾經(jīng)工作過的單位包括國家醫(yī)藥管理局（現(xiàn)為國家食品藥品監(jiān)督管理局）、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司與中國兵器裝備集團(tuán)公司的直屬企業(yè)、中美合資潤海投資有限公司、北京東方贏管理咨詢有限公司。在營銷以及管理崗位有過基層以及中高層的從業(yè)經(jīng)驗。

《高績效人士的十個共識》以及《客戶不要解釋要效果》作者。發(fā)表過數(shù)十篇文章與論文，有關(guān)論文獲得過國家級獎勵。熱心于公益性事業(yè)，并為大學(xué)生、企業(yè)以及社會提供過數(shù)十場公益類講座。

作者研發(fā)并主講的課程主要有：《總經(jīng)理負(fù)責(zé)制執(zhí)行與考核體系》、《員工職場素質(zhì)專題系列課程（簡稱LDE）》以及《客戶服務(wù)素質(zhì)系列課程（簡稱LDC）》（其中包括《客戶不要解釋要效果》專題課程）。后兩個課程授課方式均為全程封閉體驗式教學(xué)（課程大綱請參見本書附件中的內(nèi)容）。2007年，曾在時代光華主講并錄制《構(gòu)建客戶忠誠度的六大途徑》。

服務(wù)過的客戶包括特大型國企、民企等數(shù)以千計各類企業(yè)事業(yè)單位。其中，中石油寧夏石化公司9個月內(nèi)就引入了員工職業(yè)化素質(zhì)（分為高、中、初級版）內(nèi)訓(xùn)課程20場。北京礦冶研究總院、北京時代集團(tuán)、中航工業(yè)航宇、湖北省福利彩票發(fā)行中心、中石油寧夏銷售公司、武漢城投集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位已經(jīng)引入了《員工職場素質(zhì)》、《客戶不要解釋要效果》等課程的專題內(nèi)訓(xùn)。

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在線報名：中高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)(北京)