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課程背景

公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求

在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰

員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

課程對象

企業(yè)中基層管理者、骨干員工

課程收益

1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證

2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制

3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價

4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊形成

5、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展

1.企業(yè)梯隊建設(shè)的意義

2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例

3.梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道

4.員工隊伍職業(yè)化

5.任職資格管理的實質(zhì)

二、任職資格與能力

1.能力管理的本質(zhì)

2.能力評價——任職資格的起源

3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系

4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

5.績效管理與任職資格的關(guān)系

6.任職資格體系構(gòu)建過程

任職資格體系的結(jié)構(gòu)

任職資格構(gòu)建過程

對任職資格設(shè)計人員的基本要求

三、任職資格體系設(shè)計

1.體系設(shè)計十五字法則

建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

定標(biāo)準(zhǔn)：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)

評價級：開展任職資格等級評估

調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級

給激勵:聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式

2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

3.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

4.職位序列建立方法

橫向分類

縱向分層

建立描述

5.職位族/類

劃分職位族、類的目的

運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機(jī)制

6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系

任職資格縱向等級

職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理

7.建立描述

任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義

員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系

案例分享：

HW公司任職資格通道演變歷史

某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格通道

某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道

四、定標(biāo)準(zhǔn)-任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計）

1.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

2.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種模式

3.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則

4.行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

5.行為模塊設(shè)計

6.行為要項設(shè)計

7.行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計邏輯

8.行為語言的開發(fā)要領(lǐng)

9.標(biāo)準(zhǔn)項設(shè)計

10.素質(zhì)要項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

11.必備知識與基本技能設(shè)計

案例分享：

12.HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及演變

某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

某央企任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

五、評價級-資格認(rèn)證管理

1.初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

2.資格認(rèn)證的基本步驟

3.如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證

4.不同認(rèn)證方式的優(yōu)劣

5.任職資格評委的選擇和激勵

任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分享

HW公司任職資格認(rèn)證流程

某新能源電池獨(dú)角獸公司認(rèn)證管理機(jī)制

某央企任職資格評委培訓(xùn)材料

六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）

1.任職資格與人才培訓(xùn)體系

2.任職資格與梯隊建設(shè)

3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.基于能力的薪酬體系

江老師

高級講師

實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

原華為集團(tuán)全球人力資源專家

合益集團(tuán)（Hay Group）高級項目經(jīng)理

加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長：

曾先后在華為、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

授課風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

服務(wù)過華為技術(shù)、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤燃?xì)狻⑷A潤水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國等

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