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課前背景

本課程跟其他所有市面上盛行的戰略與商業模式課程最大的區別在于：

拒絕山寨，拒絕照本宣科，拒絕將國內外戰略與商業模式書籍和課程東拼西湊！廖曉老師給予您的是您在戰略與商業模式書本中找不到或你在別的戰略與商業模式老師課程中聽不到的的全新體系！

拒絕紙上談兵，拒絕三星微軟，拒絕國內外優秀企業案例的“事后諸葛亮”，廖曉老師給您的是中小企業，傳統企業乃至各行各業都可以操作的東西！

拒絕平庸，拒絕落伍，拒絕不入流，廖曉老師給您的是世界首創的平臺戰略商業模式思想體系，其他任何戰略和商業模式書本或課程都沒有。

拒絕隔靴搔癢，拒絕天馬行空，本課程的最大亮點在于直接“點穴”，直面企業如下困境困難和困惑：

您的企業是否飽受價格戰和同質化競爭之苦？

您的企業是否面臨內外部環境的嚴峻挑戰與沖擊？

您的企業盈利模式是否過于單一?

您的企業是否產品線過于寬泛缺乏定位聚焦？

您的企業業績是否已經開始下滑？

你的企業是否需要戰略轉型？

你的企業是否出現滯脹需要模式創新？

......

如果有以上疑問和困惑，歡迎您進入《企業戰略與商業模式》高級研修班，廖曉老師給您答疑解惑，并且面授機宜：

如何打開戰略格局進行思維創新？

如何進行企業戰略規劃？

如何推進企業戰略轉型升級？

如何設計與創新商業模式？

如何構建平臺戰略奪取戰略制高點？

培訓受眾:

各企業股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經理/副總經理、總經理助理、董 秘、各子公司或者事業部總經理/副總經理；戰略規劃部總監副總監等部門中高層； 風投、銀行等項目投資機構相關負責人員。

課程特點

1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業，無論是國有企業還是民營企業，無論是行業龍頭還是中小企業，無論是傳統產業還是高科技企業；

2．實戰性。以廖曉老師獨創的戰略與商業模式工具方法，以廖曉老師實操案例作為素材原型，這是實戰中的實戰。不是紙上談兵，不是世界知名企業的簡單分析歸納；

3．通俗性。用通俗的言語和案例剖析解讀深奧晦澀的戰略與商業模式專業術語，采取“易中天”式講解枯燥乏味的戰略與商業模式；

4．多樣性。采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻、問卷、PK、集體座談、個別訪談等多樣化教學手段寓教于樂；

5．原創性。課程內容不是照本宣科，幾乎所有的戰略和模式概念、理論、工具和方法都原創的，甚至是顛覆性的，在書本中找不到，在其他老師的課件中也找不到。

課程大綱

模塊一：企業戰略管理與規劃

一、戰略概念

二、競爭力公式與競爭戰略

三、戰略命題（一）：我們現在在哪里

四、戰略命題（二）：我們將往哪里去

五、戰略命題（三）：我們如何到達那

模塊二：企業戰略轉型

一、轉型與戰略轉型

二、戰略轉型的必要性分析

三、戰略轉型的路徑分析：業務轉型

四、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型

五、轉型管理

模塊三：商業模式設計與創新

一、案例分析

二、商業模式及其評估診斷

三、商業模式創新設計

四、商業模式創新之一：價值訴求

五、商業模式創新之二：價值均衡

六、商業模式創新之三：價值實現

七、商業模式創新之四：價值主張

八、商業模式創新戰略

九、專題:世界主流商業模式介紹

模塊四：平臺戰略設計與創新

一、為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司

二、中國企業進入平臺戰略競爭階段

三、平臺戰略及其分類

四、平臺戰略構建基本邏輯

五、平臺戰略構建方向與路徑

六、平臺戰略構建步驟

七、平臺戰略評估

八、平臺戰略咨詢實踐與案例賞析

廖老師

中國最具有實戰性和創新性的戰略與商業模式專家

權威戰略轉型專家

實戰派戰略與商業模式專家

平臺戰略理論創始人

《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人

中國管理傳播網等著名網站專欄專家

北京大學、中山大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授

廖曉老師培訓過的部分企業：

世界龍頭企業-----和記黃埔(李嘉誠)

中國家電行業龍頭-------青島海爾

中國通訊行業巨頭------中興通訊

中國環保設備龍頭------聚光科技

中國家居流通業龍頭------紅星美凱龍

廖曉老師咨詢過的部分企業：

世界工程爆破龍頭------宏大爆破

世界鞋材專業市場龍頭------新濠畔

中國專賣店裝修巨頭------邑通道具

中國美體內衣龍頭------天津尚仕

中國民營腎病醫院龍頭------紅太陽

中國新能源媒體龍頭------大美國際

此外，廖曉老師還給工業與信息化部、北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學、中歐商

學院等國內知名高校和機構主講戰略和和商業模式深受好評！廖曉老師還主筆《廣東省順德區民

營經濟與中小企業發展十二五規劃》，百度GOOGLE搜索，“廖曉“詞條達11萬多條，博客“廖曉

論戰略”點擊率高達76萬！

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