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課程概述：

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景，幫助學員掌握如何利用 AI技術(shù)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的人力資源管理過程，AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關(guān)系.組織發(fā)展.行政等方面的應用，使用 AI 工具革新人力資源行政的工作模式。

課程收益：

1.使用 AI 工具深度賦能人力資源工作，涵蓋人力資源六大模塊工作革新

2.深度拆解 AI 使用底層邏輯和操作步驟

3.獨創(chuàng)基于工作任務的 AI 提問法，深度結(jié)合工作場景應用

4.全面豐富的實操案例演示

5.提供多樣 AI 工具輕松使用

培訓對象：

設計、文案、數(shù)據(jù)分析人員

期望通過 AI 工具提升工作效率的職場人士、企業(yè)管理人員

課程大綱：

（一）秒懂 Deepseek，輕松駕馭 AI 工具

1.中國 AI 強勢崛起，Deepseek 爆火的原因

2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區(qū)別

3.Deepseek 技術(shù)原理介紹，為什么會那么強

（二）用好 Deepseek 的核心：掌握精準表達的提問技巧

1.Deepseek 的三大功能模式：

1.1 基礎模式：高效輸出高質(zhì)量內(nèi)容

1.2 深度思考：提供全面的思考角度

1.3 聯(lián)網(wǎng)模式：強大的 AI 搜索功能

2.Deepseek 的核心提問技巧：精準表達

2.1 基礎提問：你是誰 + 你的目標

2.2 高級提問：你是誰 + 背景信息+你的目標+擔心問題

2.3 上傳附件：分析文件輸出目標內(nèi)容

3.Deepseek 的進階提問技巧

3.1 角色扮演式：讓 Deepseek 從客戶角度思考

3.2 示例式提問：讓 Deepseek 模仿優(yōu)秀案例

3.3 結(jié)構(gòu)式提問：讓 Deepseek 輸出結(jié)構(gòu)化文案

（三）使用 Deepseek，10 倍提高人力資源工作效率

1、Deepseek+招聘篇

1.AI 測算年度人員招聘編制

2.AI 編寫技術(shù)性的崗位招聘 JD

3.使用 AI 全自動化面試候選人

4.AI 提升面試官面試技巧

5.AI 幫你制定 offer 談判策略

6.AI 幫你建設招聘雇主品牌

2、Deepseek+培訓篇

1.AI 設計培訓需求分析方案

2.AI 助力培訓課程開發(fā)

3.使用 AI 開發(fā)數(shù)字人講解微課

4.AI 助力培訓項目全流程設計

5.AI 制定柯式四級培訓評估方案

6.AI 助力崗位經(jīng)驗內(nèi)化萃取

7.AI 制定崗位學習地圖/任職資格/勝任力模型

3、Deepseek+企業(yè)文化篇

1.使用 AI 輔助編寫使命愿景價值觀

2.AI 制定價值觀行為考核標準

3.AI 輔助編寫文化人物故事案例

4.AI 編寫各類文化活動文案

5.AI 設計員工專屬的節(jié)日祝福語

6.AI 自動編寫各類型發(fā)言稿

4、Deepseek+績效篇

1.AI 輔助制定 OKR 目標

2.使用 AI 制定崗位 KPI 考核

3.AI 設計績效激勵方案

4.AI 制定績效面談策略

5.AI 設計 BEM 績效改進計劃

5、Deepseek+員工關(guān)系篇

1.使用 AI 編寫各項企業(yè)管理制度

2.AI 提供勞動糾紛處理建議

3.AI 編寫離職調(diào)研問卷

4.AI 設計員工辭退面談話術(shù)

5.建立 AI 數(shù)字員工自動解答員工問題

蘇老師

阿里巴巴管理三板斧認證講師

DISC 行為風格認證講師與咨詢顧問

NASA 4D 領導力認證講師—查理博士親授

《沙漠掘金》模擬管理沙盤認證講師

AACTP 行動學習促動師

華商基業(yè)-績效改進認證師

新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師

CSTD 學習項目設計認證講師

敏捷學習地圖認證講師

師出名門《經(jīng)驗萃取》課程認證講師

《職場人必修的 AI 應用課》國家版權(quán)課程開發(fā)者

微軟生成式 AI 職業(yè)認證講師

阿里巴巴達摩院-人工智能訓練師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

蘇老師擁有 12 年世界 500 強集團企業(yè)及獨角獸創(chuàng)業(yè)公司的從業(yè)經(jīng)驗，負責過人力資源全盤建設、企業(yè)大學培訓體系搭建、內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨立操盤過上百個培訓及咨詢項目，授課場次超過 600場，累計培訓學員人數(shù)超過 15000 人。

項目經(jīng)驗：

阿里巴巴管理三板斧項目

新東方/萬科內(nèi)訓師培養(yǎng)項目

萬科管理者勝任力模型建設項目

內(nèi)訓師業(yè)務課程開發(fā)項目

新東方業(yè)績提升-行動學習工作坊

SAAS 軟件 TO B 大客戶銷售能力提升項目

管理者管理能力提升項目

新東方校招管培生培養(yǎng)項目

企業(yè)文化體系建設項目

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