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課程介紹

一天課程 產品質量取決于產品的規劃質量、設計質量和制造質量，在產品質量的形成過程中工藝起了至關重要的作用。樣機開發出來了但性能不穩定轉不了產，直通率低、返工多以至不能按訂單要求及時交貨，貨物已裝箱準備發運了卻又收到更改通知，產品到了客戶現場出現各種各樣的問題要研發人員去救火等等，這些都是企業經常碰到的令人頭痛的問題。

DFM是Design for Manufacturability(可制造性設計)的簡稱，主要研究產品本身的物理設計與制造系統各部分之間的相互關系，并把它用于產品設計中以便將整個制造系統融合在一起進行總體優化。DFM可以降低產品的開發周期和成本，使之能更順利地投入生產

培訓特色 我們通過系統的將DFM知識與推進方案通熟易懂的講解，結合曾多個項目成功的實踐經驗與案例演示、加深學員對課程的理解，通過本次的學習達到快度的應用效果。

培訓受眾:

產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、工藝工程師和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。

課程收益:

我們通過系統的將DFM知識與推進方案通熟易懂的講解，結合曾多個項目成功的實踐經驗與案例演示、加深學員對課程的理解，通過本次的學習達到快度的應用效果。

理解DFM的目的、原理、過程和方法；

掌握DFM的知識和技能，能有效開展DFM項目管理，

建立關注下道工序就是客戶的觀念，一次把產品做對做好；

具備應用DFM方法對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進。

課程大綱:

一．可制造性設計概述

什么是可制造性分析?

為什么要實施DFX?

傳統設計和可制造性設計的區別

可制造性設計的價值

可制作性設計實施的最佳時機

可制造性分析檢查的內容

二．DFX的分類

DFX 的分類

DFM, 可制造性分析

DFT, 可測試性分析

DFA，可組裝性分析

三．為什么要進行可制造性設計？

為什么要建立DFM體系？

如何實施DFM?

如何有效的推行DFM

如何與設計團隊進行溝通改進

掌握DFM 的分析方法

四．基于行業標準及IPC 標準講述DFM的準則

概述與DFM相關的IPC 標準

DFM行業相關標準

DFM案例分析

元件的分類

元件屬性在DFM分析中的作用

鋼網設計分析

五．PCB相關工藝和設計原則

PCB 簡介

PCB 類型

PCB 專業術語

PCB 制造流程

PCB 表面處理

PCB 缺陷及處理方法

六．DFM報告和跟蹤反饋

DFM 報告模板

DFM 跟蹤反饋的重要性

七．如何評價DFM有效性與DFM方案分享

DFM評價循環圈

如何評價可制造性設計的效果

某電子通訊企業的完整DFM操作分享

秦老師

秦老師 高級咨詢師

職業資格：

中國質量協會六西格瑪黑帶培訓教師

精益生產與六西格瑪黑帶培訓講師

中國質量協會注冊質量經理3A培訓講師

中國質量協會6SIGMA推進委員會委員

《前沿論叢》雜志評論員

中國質量俱樂部專家

手機質量研究中心研究員

某國際貿易公司長年管理顧問

秦先生先后為國內近百家知名制造業、汽車、半導體、機械、電子、塑膠等企業提供了統計類課程培訓和輔導（如QCC、SPC、MSA、DOE、六西格瑪黑帶等），客戶包括東海橡塑（世界500強）、凸版印刷（世界500強）、上海三菱電梯（電機子公司）（世界500強）、德爾福(蘇州)有限公司（世界500強）、伊比伊隔熱材料（世界500強）、華虹NEC、宏力半導體、奇美電子、新大洲物流、大西洋焊材、天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、大陸汽車等提供DOE、MSA、SPC、6SIGMA綠帶、黑帶、可靠性工程培訓。成功為奇美電子提供多期QCC項目指導工作，成功為生益電子、天合電子、三菱重工等公司提供QCC項目指導。并多次幫助企業開展六西格瑪項目咨詢。秦先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝，靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。

秦先生其培訓和咨詢的領域側重于在統計類工具應用及六西格瑪管理工具應用，如spc培訓咨詢、qcc項目培訓和輔導等。

孫老師 高級咨詢師

職業資格：

中國質量協會六西格瑪黑帶培訓教師

精益生產與六西格瑪黑帶培訓講師

中國質量協會注冊質量經理3A培訓講師

中國質量協會6SIGMA推進委員會委員

中國質量俱樂部專家

手機質量研究中心主任研究員

PMP注冊項目經理

中國人民大學畢業，曾先后任職于羅技電子、偉創力、德信無限、龍旗控股等全球500強和國內民營上市企業的工業工程主管，質量經理，集團質量總監，項目部總監等職位。10余年來一直從事質量管理、工業工程、項目管理研究與實戰工作。尤其是企業研發質量管理的策劃、實施與優化、項目管理、零缺陷管理、工業工程、精益六西格瑪管理等方面有頗深的造詣與實戰經驗。曾在《中國質量》、《手機方案與設計》等多個權威性雜志上發表數篇質量與項目管理方面的文章。先后獲得注冊質量工程師、注冊工業工程師、六西格瑪黑帶、PMI協會注冊PMP專家、全國六西格瑪推進委員會委員、《手機方案與設計》專欄作家、克勞士比（中國）學院高級顧問師、中國質量協會注冊質量經理培訓老師。

孫老師先后為國內上海天合安全系統、人本集團清正軸承有限公司、上海采埃孚轉向機有限公司、三菱重工業（上海）有限公司、大連泛太汽車技術有限公司、日東電工（上海松江）有限公司、加利電子（無錫）有限公司 (Galtronics Wuxi Company)、德韌汽車部件上海 (Dura Automotive)、世聯汽車內飾有限公司 (Seiren Copany)等公司提供培訓和咨詢服務。

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