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課程背景

有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問題：

1. 各類文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；

2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；

3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；

4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；

5. 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；

6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。

也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；

2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4. 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；

5.大家對(duì)6S已經(jīng)"免疫"，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

培訓(xùn)受眾:

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛好者.

課程收益

1.全面了解6S是什么；

2.走出推行6S的七大誤區(qū)；

3.掌握實(shí)施6S的各類工具；

4.掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；

5.6S推行成功案例分享；

6.如何持續(xù)和深化推行6S。

課程大綱:

一、基礎(chǔ)篇

1.6S：人員品質(zhì)提升之利器

6S：企業(yè)文化的實(shí)踐

2.6S的定義與作用及相互關(guān)系

3.案例講解：6S的推行三大原則

4.6S管理本質(zhì)

5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？

6.整理原則與要點(diǎn)

※ 案例練習(xí)&討論

7.整頓四原則與要點(diǎn)

1)案例講解：布局規(guī)劃及三原則

2)案例講解：3定--定點(diǎn)、定類、定量

3)案例講解：3要素--場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

※ 案例練習(xí)&討論

8.設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治

9.案例講解：清潔推行實(shí)施技巧

10.安全推行的意義和方法

※ 案例練習(xí)&討論

11.案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇

1.6S管理之核心---目視化管理

1)案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別

2)案例講解：目視化管理的要求

3)案例講解：辦公室目視化管理

※案例分享與練習(xí)

4)外圍環(huán)境目視化管理

※案例分享與練習(xí)

5)案例講解：文件管理目視化

※案列分享與練習(xí)

6)案例講解：安全管理目視化

※案例分享與練習(xí)

7)案例講解：倉(cāng)庫(kù)管理目視化

※案例分享與練習(xí)

8)案例講解：移動(dòng)管理目視化

※案列分享與練習(xí)

9)案例講解：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化

※案例分享與練習(xí)

10)案例講解：設(shè)備管理目視化

※案例分享與練習(xí)

11)案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理

※案例分享與練習(xí)

2. 看板管理

1)看板管理的定義和作用

※ 模擬游戲練習(xí)

2)看板的類別

3)案例分享:宣傳看板

4)案例分享:提示看板

5)案例分享:管理看板

6)看板制作九要點(diǎn)

7)看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則

8)看板素材收集方法

9)看板制作五步法

10)看板使用注意要素

※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作

三、實(shí)戰(zhàn)篇："6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法"

1.推行6S管理七大誤區(qū)

2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)

※案例分享

3.成功推行6S管理8步驟

※案例講解

4.6S推行的7種心態(tài)

5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點(diǎn)

※案例練習(xí)&討論

6.推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧

※案例講解與分享

7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

陳老師

陳進(jìn)華--原奧林巴斯IE高級(jí)主管

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)

友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理

中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

中大、清華大學(xué)深圳研究院、SGS管理學(xué)院特聘特師

理論與實(shí)際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

服務(wù)客戶

航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、廈門包材、五征集團(tuán)、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺(tái)喜旺食品、廣東移動(dòng)通信、東莞雋思印刷、江西格力特實(shí)業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長(zhǎng)城科技、珠江橋醬油、奮達(dá)實(shí)業(yè)、萬(wàn)壽機(jī)械、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機(jī)、南車株洲電機(jī)、南車株洲電力機(jī)車、南車株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，金創(chuàng)集團(tuán)等…….

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