我要報(bào)名

課程背景

管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語言，提高工作效率和組織效率。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理。

課程收益:

一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；

二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。

課程大綱

一、金鑰匙1-有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具

1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)

2.符合SMART原則的Objective

二、金鑰匙2-確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具

如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟

三、金鑰匙3-自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具

1.時(shí)間管理的起點(diǎn)是目標(biāo)管理

2.什么是授權(quán)

3.授權(quán)的障礙有哪些

4.授權(quán)的5步驟

5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)

四、金鑰匙4 -團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問題的工具

1.解決特殊問題的系統(tǒng)方法

2.問題分析與解決的總體框架

陳老師

英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證講師，高級人力資源管理師（國際一級）曾任Tesco中國總部學(xué)習(xí)與發(fā)展資深講師，穎通集團(tuán)（中國區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國電信、上藥控股、上汽、華能集團(tuán)、中國工行上海分行、上海城投集團(tuán)等大型國央企提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理者的4個(gè)核心工具(深圳)