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培訓受眾:

工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師

課程收益:

該課程可以提高企業(yè)和個人核心競爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程大綱:

測量系統(tǒng)分析MSA手冊于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有：

澄清MSA和校準的關系

更清晰的定義測量決策

改進了偏倚和線性內容

重寫了高級的MSA技術（包括破壞型實驗）

偏倚和線性研究

基于標準偏差的研究

可重復性分析

基于目標Pp的GRR 分析

NDC? 定義和更新

計數(shù)型分析的更新

Test? Stands

強調了現(xiàn)有的概念

測量的不確定度和MSA

APQP 和MSA的關系

強調了系統(tǒng)的模式

測量源的開發(fā)

MSA課程培訓將給以下問題提供解答：

1、測量的本質是什么？測量系統(tǒng)的定義是什么？

2、測量系統(tǒng)的變差來源（PISMOEA）模型如何理解？如何結合本公司實際測量過程分析測量系統(tǒng)的變差來源？

3、測量系統(tǒng)的變差如何影響數(shù)據(jù)，這種影響程度可以量化嗎？為什么要求%GRR≤10%?如何理解下圖展示的"實際的Cp"和"觀察到的Cp"之間關系？

4、測量系統(tǒng)準確度和精密度的概念？測量系統(tǒng)的五性如何理解？

5、測量系統(tǒng)變差和不確定度的聯(lián)系和區(qū)別是什么？

6、如何做測量系統(tǒng)分析計劃，如何明確測量系統(tǒng)分析目的，分析對象、分析時機，分析周期、分析方法、接收準則？

7、如何進行偏倚分析？如何理解偏倚分析的數(shù)學理論（t檢驗）？如何用Minitab進行偏倚分析？如何看Minitab偏倚分析結果？

8、如何進行線性分析？如何理解線性分析的數(shù)學理論（回歸分析、相關系數(shù)）？如何用Minitab進行線性分析？如何看Minitab所做的線性分析結果？

9、如何進行GRR分析？如何理解GRR分析的數(shù)學理論（方差分析）？進行GRR分析時如何取樣本？如何用圖示法分析？如何從以下圖形中獲得EV、AV、測量人與零件之間的交互作用的定性分析結果？

10、如何對測量系統(tǒng)的%GRR進行定量分析？均值極差法和方差分析法有什么區(qū)別？什么是交互作用？

11、如何進行計數(shù)型測量系統(tǒng)分析？如何理解Kappa值的含義？Kappa值的數(shù)學理論是什么？如何用Minitab進行計數(shù)型測量系統(tǒng)分析？

12、如何對計數(shù)型測量系統(tǒng)按信號探測法進行分析？什么是解析法？什么是測量系統(tǒng)特性曲線？如何繪制？有何意義？

13、如何對破壞型測量系統(tǒng)進行分析？如何取樣？如何用Minitab進行破壞型測量系統(tǒng)分析？

培訓時間：2天

培訓價格：2800元/人

培訓老師：劉老師（AIAG)

文老師

黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質專著《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰(zhàn)》.《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《6S/7S推行實務》.<<服務業(yè)6sigma實戰(zhàn)> >.<<精益管理系列4部> >.<<精益6sigma實戰(zhàn)> >.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

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