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課程背景

《孫子兵法》是中國兵學(xué)最為經(jīng)典的著作，明代兵學(xué)家茅元儀曾說：“前孫子者，孫子不遺。后孫子者，不能遺孫子。”說的正是《孫子兵法》在古代兵學(xué)中基礎(chǔ)性地位。

軍事組織是人類歷史上效率最高的組織體系，研究兵法所提出的謀略之道、行動之法、攻守之宜、選將之理，不僅有助于政府的管理、企業(yè)的組織和商場的競爭，還有助于提高個人洞曉世事，練達人生的能力，閱讀《孫子兵法》，體悟經(jīng)營之道，可以為自己開啟一扇嶄新的事業(yè)之門。

課程對象：

中高層管理人員

課程大綱:

第一模塊、孫子兵法之形與勢

一、認識孫子兵法

1.孫子

2.孫子兵法

◇古今中外平“孫子兵法”

◇孫子兵法的核心思想—“孫子七勝觀”

3.“道勝”與企業(yè)經(jīng)營

◇何謂“道”

◇“道”對企業(yè)經(jīng)營的意義

◆管理深度思考：中層管理者如何傳遞正道文化？

二、兵法為鑒—中高層領(lǐng)導(dǎo)水平的診斷標(biāo)準(zhǔn)

1.中高層領(lǐng)導(dǎo)的三種致命缺陷

2.中高層的五大死穴

3.信息不暢

4.重視不夠

5.員工的六大不良表現(xiàn)

6.快魚吃慢魚

7.決策的關(guān)鍵點

◆管理深度思考：中層管理者現(xiàn)有管理水平評價、不足之自檢與互檢

第二模塊、孫子兵法之道與法

一、道——文化為王

1.有正確的核心價值觀

2.修道而保法

3.以人為本

◆管理深度思考：中層管理者如何將企業(yè)文化在本部門細化、轉(zhuǎn)化、習(xí)慣化？

二、法——企業(yè)制度

1.管理原理

2.管理工具

3.執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定

◆管理深度思考：中層管理者如何公正、持續(xù)、合理地執(zhí)行制度？

三、天地—企業(yè)環(huán)境

1.知天知地，勝乃可全

2.廟算

3.營造有利條件贏得天時地利

4.情報工作

◆管理深度思考：中層管理者如何提高決策水平？

第三單元、孫子兵法之將與卒

一、將帥之道

1.孫武論“為將五德”

2.將帥六大素質(zhì)

◇志商

◇德商

◇智商

◇情商

◇健商

◇財商

3.八大黃金工作法則

◆管理深度思考：中層管理者如何用為將之道來全面提升自己？

二、統(tǒng)御之道

1.激發(fā)員工的工作熱情

2.激發(fā)員工必勝的技巧

3.高度執(zhí)行

4.無敵團隊

◆管理深度思考：如何打造敢打必勝的鐵血團隊？

楊老師

楊天林老師，《孫子兵法》應(yīng)用專家。擁有多年的管理經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派專家。現(xiàn)任廣州民營經(jīng)濟研究會人力發(fā)展委員會副主任、贏家大講堂欄目專家、總裁網(wǎng)金牌講師、新加坡中華國學(xué)研究院特聘專家等。楊天林老師近年來一直致力于弘揚兵法智慧，融兵道、人道、商道為一體，是《孫子兵法》和三國智慧在新時代廣泛應(yīng)用的大力倡導(dǎo)者。

出版發(fā)行了DVD《孫子兵法應(yīng)用智慧》；錄制了電視節(jié)目《三國兵法智慧》。

授課風(fēng)格：實用、風(fēng)趣、富有哲理

培訓(xùn)格言：“真誠、塌實、智慧，有用才是硬道理”

曾服務(wù)過客戶：清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、華南理工大學(xué)EDP培訓(xùn)中心、深圳大學(xué)、廣東石油學(xué)院、湖南邵商學(xué)院、湛江中粵能源有限公司、廣東省粵電集團有限公司珠海發(fā)電廠 、廣東省郵政速遞物流有限公司、廣州市白云區(qū)政府、江西省贛州開發(fā)區(qū)、中遠船務(wù)集團、廣東美的環(huán)境電器制造有限公司、建滔化工集團有限公司、深圳巴士集團、廣東歐派集團有限公司、光寶集團旭麗電子(廣州)有限公司、中船重工七一三研究所、廣鐵集團、山東宇峰集團、中國銀行等

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