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結(jié)構(gòu)化面試技巧

【課程編號】:MKT012118

【課程名稱】:

結(jié)構(gòu)化面試技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日6400元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日6400元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日6400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供結(jié)構(gòu)化面試技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海面試技巧培訓(xùn)

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課程描述

傳統(tǒng)意義上認(rèn)為招聘的關(guān)鍵僅體現(xiàn)在招聘活動過程中,結(jié)構(gòu)化面試則強調(diào)招聘活動是前、中、后三個環(huán)節(jié)構(gòu)成的完整而系統(tǒng)的流程,各環(huán)節(jié)均有其需完成的關(guān)鍵工作,才能確保招聘活動的整體有效性。圍繞以獲取應(yīng)聘者真實行為為目的、企業(yè)勝任能力模型對職位能力的要求為線索,講授如何挑選簡歷、如何形成有效的問題、如何運用讓應(yīng)聘者放松的提問技巧。

課程收益:

1.通過三大核心能力的分析解答怎樣用行為面試法來進(jìn)行技術(shù)把關(guān);

2.分析怎樣的問題是有效的問題;

3.引導(dǎo)學(xué)員了解行為描述式問題的價值和效率。

課程大綱:

一、結(jié)構(gòu)化面試介紹

1.招聘的真正目的是什么

2.面試的流程與角色分工

3.招聘標(biāo)準(zhǔn)與崗位分析

4.三大核心能力介紹

5.傳統(tǒng)的面試問題有哪些

6.行為描述式的面試技巧有哪些好處

7.應(yīng)怎樣保證問題有用

8.面試問題的挑選和應(yīng)用

9.如何辨識應(yīng)聘者回答問題的真實性和有效性

二、面試中的關(guān)鍵問題

1.怎樣追問

2.怎樣制作行為描述的問卷

3.如何作筆記

4.面試準(zhǔn)備

5.如何給與面試反饋

三、面試訓(xùn)練

四、評估與回顧

1.如何分析數(shù)據(jù)

2.?dāng)?shù)據(jù)評估

3.做出聘用選擇

4.業(yè)務(wù)經(jīng)理與HR的角色分工

5.背景情況調(diào)查

6.相關(guān)法律事宜

邵老師

邵老師:專業(yè)催化師、顧問、教練;Profiles International中國合伙人;專注于企業(yè)招聘策略與流程優(yōu)化;專注于人才評估系統(tǒng)的咨詢項目。

Simon老師工作初期曾參與國際專業(yè)組織在華的一些技術(shù)合作項目,并在國外接受專業(yè)教育和開展項目。然后加入一家著名的醫(yī)藥化工跨國集團(tuán)擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理,負(fù)責(zé)設(shè)定與實施市場銷售策略;組建與管理一支專業(yè)營銷團(tuán)隊;策劃、編制和講授銷售培訓(xùn)課程。90年代加入一家瑞士跨國制造業(yè)公司(在華擁有五家獨立的企業(yè)),負(fù)責(zé)中國培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)的規(guī)劃與實施。在擔(dān)任一家美國公司中國總部培訓(xùn)經(jīng)理期間,他負(fù)責(zé)EDP (Employee Development Program人員發(fā)展計劃)項目,制定與督導(dǎo)實施員工發(fā)展和培訓(xùn)的策略與中期規(guī)劃。Simon老師在成人教育與組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域積累了超過15年的工作經(jīng)驗。從事人力資源發(fā)展、探索各種組織有效性問題的解決方案與領(lǐng)導(dǎo)能力提升,以及實施變革策略等方面的咨詢并講授相關(guān)培訓(xùn)課程。

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