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培訓受眾:

現場、采購相關部門主管及生管、物管部門人員

課程收益:

【生產計劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一，尤其在10倍速時代里，準時交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素，本課程將提供制造體系之生管架構，熟悉生產計劃、生產安排、進度控制及產銷協調的實務技巧，并籍由關鍵點之管制措施，確保品質及交期。

課程大綱:

組織的基本認識和生產管理的基本原理

生產計劃與管制之概念

生產各崗位人員職責和素質要求

目標設定與達成

工作安排、計劃

制造命令之掌握

物料基本概念及領料作業

產品品質及作業安全

不良分析、改善

新產品技術移轉

成本概念及降低成本檢核

工作改善方法

生產線工作改善貫例

生產線安排程序

產品換線準備及作業

現場看板管理

整理整頓

朝會主持

奉令、傳達、報告體系

掌握部屬

部屬教育

二．生產管理基本概念

生產管理的功能及其重要性；

生產的型態；

三．生產管理的問題；

生產計劃與管制

產能設定；

銷售預測；

生產計劃；

制造途程安排；

生產排程；

生產作業準備；

物料計劃與管制；

生產進度執行、管制與追蹤；

生產績效管理

培訓費用：1680元/人

以上費用不包含差旅、食宿費，客戶如有需要，AQA可代為購票、訂房；

包括教材費,證書費,提供一頓午餐

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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