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課程背景

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內實現(xiàn)項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。

本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，進而快速提高企業(yè)的項目管理水平。

課程對象

項目管理負責人、項目經(jīng)理、項目主管

課程大綱

1.項目及項目管理的概念

項目的概念

項目管理的要素

項目的生命周期

項目的環(huán)境分析

2.項目管理的過程

項目管理的目標與企業(yè)管理的目標

項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3. 項目管理的九大范疇

綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制

范圍管理：項目的WBS模板、分解方法

時間管理：項目的進度模板、網(wǎng)絡圖技術、關鍵鏈技術

成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制

質量管理：項目的質量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理

人力資源管理：組織管理下的項目團隊的建設、激勵管理

溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施

風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監(jiān)控

采購管理：項目中的設備采購和分包管理

4. 項目的組織管理

項目組織架構

項目組織的項目管理體系

5. 項目管理總結

袁老師

1998年畢業(yè)于西安交通大學機械電子工程系（五年制），并于2008年就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學（UBC）項目管理與商業(yè)分析研究生班，以及教育技術碩士研究生等，曾獲得2011年度教育部海外留學人才創(chuàng)新大賽優(yōu)勝獎。

在近二十年的工作生涯中，袁輝先后服務于美國希捷科技Seagate、法國世意法半導體STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大貝爾電訊Bell等多家500強企業(yè)在中國深圳、上海、加拿大溫哥華市等地的獨資和合資企業(yè)，以及近六年的高科技創(chuàng)業(yè)公司，擔任產品及項目經(jīng)理、市場和銷售經(jīng)理、產品總監(jiān)和副總裁等職務。多年不同領域的工作與管理實踐，使他對高科技企業(yè)的營運和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識，和極為有價值的實踐經(jīng)驗。

袁輝老師精通企業(yè)管理的最佳實踐及最新發(fā)展，通曉企業(yè)運營中所涉及的實際問題。客戶涉及電子、信息、軟件、制造、消費品等多個領域，曾幫助數(shù)十家企業(yè)進行研發(fā)體系建設、項目管理體系及PMO項目管理總辦建設、商業(yè)分析、產品策劃、培訓中心建設及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓機構的項目管理和領導力的專業(yè)培訓。并多次赴美國、加拿大、法國、新加坡、香港、臺灣、等地進行學習和交流。

在課程方面，擅長將知識以睿智風趣的方式，落實到學員的學習和工作中。課程設計清晰合理、善于結合國內外案例，以問題解決為導向，以學員為中心，創(chuàng)造培訓的豐富性和針對性，獲得了企業(yè)和學員的高度好評，目前袁老師培訓的企業(yè)管理者已超過5000名。

主講課程：

高級項目管理、全面項目管理、項目管理要素、全面提升項目經(jīng)理的溝通能力、時間管理、從技術走向管理

部分客戶：IBM、EBAY、HP、NEC、中國聯(lián)通、訊和信息、大宇宙、奔馳汽車、施耐德電氣、蒂森克虜伯、西門子、美國依工、聯(lián)想國際、諾和諾德制藥、齊魯制藥、安捷倫、軟通動力iSofttune、科寧集團、招商銀行、中集來福士、青島海爾、霍尼韋爾、恩梯梯、衛(wèi)寧健康、用友軟件、浪潮信息、齊魯工業(yè)大學、APP亞洲金光集團、WWF世界自然基金會、耐克服飾、吳江人才中心、萬向錢潮、美國SYSCO、攜程信息、佛吉亞汽車、東方電氣、東風雪鐵龍、日精儀器、上海電信、大唐集團發(fā)電廠等。以及加拿大Bell通訊、Vancity銀行、BestBuy、BC Hydro電力、360 Network.、諾和諾德、招商銀行、IBM、HP、NEC、嘉惠、大北歐、埃比、格蘭富、法馬通、中電投、中國移動、大地保險

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