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課程介紹

本課程通過一系列有效的引領變革的模型，技能，測評，案例分析與工具，幫助學員運用多維度，建設性與積極的方法引領與推動變革，從而達成期望目標與成果。

課程對象

處在組織轉型中，或更廣泛意義上期望學習及運用變革管理能力，去引領，推動變革與轉型的中高級管理人員、各層級經理以及變革推動小組成員。

課程大綱:

一、診斷變革需求

了解變革的外部和內部驅動力

明白為什么變革失敗和成功及挑戰

運用6個變革外和內驅動力結構化為什么要變革

小組討論我們的變革時機

二、擁護變革

變革的愿景，目標

如何建立建個組織架構

建立變革政治體系的策略和關鍵能力

識別掌握政治敏銳度的行為

三、計劃變革

變革中的沖突管理游戲

如何有效管理變革中跨部門沖突

四、驅動變革

掌握不同的變革適應過程和處理在不同過程中人員的影響策略

ADKAR測試和實際應用

如何有效建立人脈、互信

變革溝通4個策略和溝通渠道

案例分析

五、持續變革

變革的過渡管理

激勵變革的短期和長期成果

六、成功

用本公司的實際案例以及兩天的關鍵技能制定引領變革的計劃和演講

周老師

高管教練，人力資源管理顧問。30年工作經驗，其中積累了23年在世界前100強企業工作和管理顧問的經驗。深入全球跨國公司多元化的文化背景中不斷積累和提煉東西方組織管理以及高管領導力提升的實踐；擅長高管教練，領導力和變革管理，高績效團隊的建設和凝聚力提升，千禧一代和女性高管的職業規劃， 組織發展和人力資源部門的咨詢。

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