上海供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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上海供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2025年05月22日

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2025年05月27日

討論主題采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講：采購(gòu)管理概述案例：采購(gòu)價(jià)格與成本分析一．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展1．供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的二個(gè)領(lǐng)域2．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題到底應(yīng)歸屬哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？二．采購(gòu)管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法案例第二講：戰(zhàn)略環(huán)境下的采購(gòu)談判1．采購(gòu)成本控制的重要一步2．一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況......

戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理上海：2025年05月29日

研發(fā)采購(gòu)工程師.采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.培訓(xùn)收益:提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升部件周轉(zhuǎn)率及......

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低上海：2025年05月29日

如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱一、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升北京：2025年05月27日

客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員等。課程大綱一、認(rèn)識(shí)與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小⑴ 總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建......

有效授權(quán)與員工激勵(lì) 上海：2025年08月13日

期望通過授權(quán)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理者，主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。課程大綱：案例分析：任經(jīng)理的一天討論第一章工作任務(wù)的有效授權(quán)1、有效授權(quán)的意義及方法?請(qǐng)思考：授權(quán)有什么意義？?授權(quán)的障礙分析?權(quán)力下放四層次?什么可以被授權(quán)?什么不能被授權(quán)2、任務(wù)指令有效下達(dá)的技巧?吩咐式授權(quán)?拜托式授權(quán)?征詢式授權(quán)?暗示式授權(quán)?征求式授權(quán)3、任務(wù)......