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【課程背景】

作為企業老總，您是否一直被中層經理的能力不足而感到些許的擔憂？

作為中層經理人，您是否很多的事情所困擾而倉促應對？

為什么我們總是有很多障礙無法逾越？

什么是領導力？領導力到底關注什么？

怎樣才能成為一個優秀和卓越的團隊領導者？

你的存在給團隊到底帶來了什么？怎樣才能更好地贏得團隊的擁戴？

你將把團隊帶向何方？如何有效提升團隊領導力？

我們真的掌握了領導力提升的鑰匙了嗎？

本課程將通過頭腦風暴、小組研討、現場測評、案例分析，結合前沿的領導力理論和實用工具的有效使用，并融合學員的實際案例研討，幫助經理人正確角色、合理管理者行為、了解掌握團隊領導的作用和領導藝術，剖析自身團隊領導力的不足與問題，尋找有效提升途徑，讓自己邁向更具有魅力和影響力的優秀團隊領導。

【課程大綱】

一、角色認知與卓越領導者

1、思考交流：你是一個合格的領導者嗎？

2、如何從管理者走向領導者；

3、卓越領導者 VS“四大核心職能”；

4、領導的四種境界與領導力；

二、激發信任與領導力對話

1、頭腦風暴：如何贏得團隊信任？

2、視頻案例：弟兄們，打回去！

3、如何營造一個互信合作的團隊氣氛；

4、你將怎樣激發信任？

5、視頻分享：天哪！地啊！

6、領導力對話一：“心聲對話”；

7、領導力對話二：“績效對話”；

8、領導力對話三：“清除路障”；

三、團隊成長與彈性統領

1、員工發展成長的四個階段與特點；

2、團隊成長過程中領導者兩大行為；

3、差異化團隊領導的四種領導風格；

4、差異化團隊領導風格的彈性應用；

5、團隊成長與下屬培育的管理教練技術；

四、障礙跨越與領導力提升

1、思考交流：如何提升團隊領導力？

2、跨越領導力提升的“態度障礙”；

3、跨越領導力提升的“途經障礙”；

4、跨越領導力提升的“影響力障礙”；

5、跨越領導力提升的“境界障礙”；

楊老師

楊老師，復泰實戰商學院特聘講師、實戰派資深管理培訓師、上海交通大學客座教授。長期在外企、合資企業、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職。深知企業在經營管理過程中可能遇到的管理問題，對企業中高層經理管理技能與領導力提升，有深入的研究和獨到的體會與見解。

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