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課程介紹

精裝修堅持“設(shè)計把關(guān)、全方位施工控制。同時，牽涉非常多專業(yè)，需要各部門（專業(yè)）緊密無縫配合，才能呈現(xiàn)出完美的產(chǎn)品。

精裝修中的設(shè)計管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作用，設(shè)計管理的好壞將直接影響整個房地產(chǎn)銷售業(yè)績，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。設(shè)計管理決定了一個項目產(chǎn)品，它影響了房企的經(jīng)營收益；批量精裝修產(chǎn)品的實現(xiàn)，也影響了購買此房的業(yè)主生活；在日常使用過程中出現(xiàn)問題的，耐用性不足會帶來維修，這就是精裝修產(chǎn)品的全過程。

在實現(xiàn)這個目標(biāo)過程中，就需要精裝修設(shè)計管理掌握并運(yùn)用。

如果房企的管理體系和技術(shù)體系不完善，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不健全，精裝修設(shè)計管理就需要投入很多的時間和精力才能做到細(xì)致，另精裝修設(shè)計管理的工作量與細(xì)致的要求，如何平衡需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視。

本課程特邀原綠城集團(tuán)精裝修專業(yè)高管，從房地產(chǎn)設(shè)計和施工兩個方面展開精裝修項目管控的要點，難點多個方向。采用了標(biāo)桿地產(chǎn)近40多個精裝修項目的設(shè)計，通過多200張現(xiàn)場實景照片，直觀地闡述我們房地產(chǎn)的精裝修工作中的不足，糾正我們習(xí)以為常的“正確”，今后的項目少走彎路。

本次課程是講師結(jié)合多年工作經(jīng)驗、操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也非常適合中小企業(yè)精裝修項目管理運(yùn)作。總結(jié)出一套適合自己的管理思路與大家一起探討分享。

培訓(xùn)收益

1、掌握從房地產(chǎn)精裝修設(shè)計管理與設(shè)計技術(shù)管控的要點，難點；

2、以提問的方式結(jié)合案例、圖片講授，聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題，詳細(xì)解答

3、大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法

4、課程中的很多知識點，都是工作中常見的環(huán)節(jié)，很多內(nèi)容可以直接拿到工作上，解決工作中的實際問題。

5、以綠城、萬科等標(biāo)桿項目管理為藍(lán)本介紹精裝修的各種不同。

6、贈送電子版某大型地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（精裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

課程對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)

2、設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等

3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修、室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場管理人員等

4、精裝修設(shè)計單位及施工管理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程內(nèi)容：

第一部分：精裝修設(shè)計管理及案例解析

一、精裝修設(shè)計管理-戶型設(shè)計介入點及要點

1、行業(yè)里戶型設(shè)計的錯誤主要表現(xiàn)

2、戶型設(shè)計四個注意事項

3、影響戶型的三個要素

4、標(biāo)桿企業(yè)的戶型、裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

二、精裝修設(shè)計管理-建筑審圖及條件要求

1、審圖內(nèi)容

（1）層高

（2）地面結(jié)構(gòu)標(biāo)高

（3）鋁合金標(biāo)高

（4）管井位置

（5）門窗垛墻

（6）結(jié)構(gòu)防水

（7）設(shè)備陽臺位置大小及關(guān)聯(lián)性

（8）外墻及保溫

2、裝修建筑條件要求

（1）建筑一結(jié)構(gòu)標(biāo)高關(guān)系

（2）鋁合金底標(biāo)高：廚房、客廳移門軌道

（3）排水管、強(qiáng)弱電盒箱點位

三、精裝修設(shè)計管理-設(shè)計五階段

1、概念設(shè)計階段-功能和方向

2、方案深化階段-效果和初步成本

3、擴(kuò)初設(shè)計階段-成本和材料

4、施工圖階段-可施性

5、施工過程設(shè)計管理-落實細(xì)部設(shè)計

精裝修項目地域性問題

6、設(shè)計管理七個常見問題

（1）裝修設(shè)計管理介入太晚；決策搖擺

（2）完全聽銷售、成本、設(shè)計師意見

（3）自身專業(yè)度不高，沒有全局性認(rèn)識，認(rèn)為裝修就是美觀

（4）各部門單獨(dú)變更考核，不能兼顧工程和售后

（5）出圖的時效性與各專業(yè)的協(xié)同性不夠

（6）建筑工程變更，設(shè)計不了解，裝修圖與現(xiàn)場不符

（7）戰(zhàn)略材料供應(yīng)商材料不匹配項目需要

四、精裝修設(shè)計管理-水、電、排裝修點位圖

1、住宅配電箱放在什么位置比較合理

2、住宅弱電箱放在什么位置比較合理

3、強(qiáng)弱電系統(tǒng)圖誰負(fù)責(zé)設(shè)計和管理

五、精裝修設(shè)計-機(jī)電、安裝協(xié)同及其它專業(yè)疊圖

1、強(qiáng)弱電系統(tǒng)圖天花點位疊圖

2、空調(diào)、排水、排煙、新風(fēng)綜合管線

3、天花消防點位疊合

案例：落地窗的困擾綜合管線的重要性

六、精裝修設(shè)計管理-施工交底及配合

1、設(shè)計交底

精裝設(shè)計管理人員組織

2、樣板層驗收

（1）施工階段，精裝設(shè)計管理人員需要對樣板層驗收

（2）對銷售交付樣板房提出意見和細(xì)部評審要求

（3）建安點位驗收、交付樣板層工藝、效果驗收

（4）總包交底—給水點位、強(qiáng)弱電點位、排水點位

（5）裝修交底—裝修圖紙交底

（6）答疑裝修交底—深化設(shè)計技術(shù)

七、精裝修設(shè)計管理-成本采購銷售配

1、裝修密度高的戶型、主力戶型為對象

2、編制完整、詳細(xì)、裝修成本認(rèn)證預(yù)算

3、工程項目、量準(zhǔn)確

4、價格：主材、人工費(fèi)、損耗、機(jī)械、稅費(fèi)單列

5、措施費(fèi)分列：總價打折測算

6、精裝修設(shè)計管理階段-限額選材

7、精裝修施工招標(biāo)階段，施工單位提供的甲定乙供材料樣板

八、精裝修設(shè)計管理-樣板房、戶型冊、銷售說辭

1、設(shè)計管理-建筑、裝修、機(jī)電設(shè)計早動手

2、工程管理-建安先建造，為精裝修搶作業(yè)面

3、成本管理-管理增加費(fèi)有保障

4、采供管理-有成熟的供貨，支持樣板房營造-有專人

5、精裝修設(shè)計管理在樣板房階段工作房地產(chǎn)精裝修項目銷售后五個方面的一致性就非常重要

第二部分：房地產(chǎn)精裝修設(shè)計技術(shù)要點及案例分析

一、住宅空間設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

1、玄關(guān)：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

2、客廳：設(shè)計常見錯誤、不足及案例分析

3、餐廳：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

4、主臥室：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

5、廚房：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

6、衣帽間：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

7、衛(wèi)生間：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

8、書房：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

9、陽露臺：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

10、設(shè)備陽臺：設(shè)計常見錯誤、缺陷及案例分析

二、精裝修材料選擇常見錯誤、缺陷及案例分析

1、廚具選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

2、潔具選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

3、磚石選擇常見錯誤、缺陷及案例分析

4、墻紙選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

5、地板選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

6、燈具選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

7、木飾面選擇：常見錯誤、缺陷及案例分析

三、水電安裝：常見錯誤、缺陷及案例分析

1、強(qiáng)弱電箱的位置考慮

2、地?zé)岱炙魑恢迷O(shè)計常見問題

3、次臥室面板安裝與衣柜的空間矛盾

4、玻璃上裝面板的大忌

5、公共部位的開關(guān)插座設(shè)置的要點

6、高層住宅排水管的選擇風(fēng)險與管理

四、其它常見錯誤、缺陷及案例分析

1、泳池裝修設(shè)計要點

2、地下室空間設(shè)計防霉考慮

3、空調(diào)制熱的注意點

4、護(hù)窗欄桿的常見做法

5、鏡柜注意事項

6、設(shè)計中收口的意識培養(yǎng)

7、鏡面飾頂?shù)奶娲椒?/p>

8、大型吊頂注意事項

9、樣板房時的節(jié)約

10、設(shè)計不該花的冤枉錢

張老師

張老師，歷任綠城集團(tuán)區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團(tuán)精裝專業(yè)講師。

擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾主編《綠城集團(tuán)精裝修項目精細(xì)化管理》、《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團(tuán)低端精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》《項目一戶一驗管理標(biāo)準(zhǔn)》《裝修項目隱蔽工程管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修重要節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)》等。

目前老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，參加培訓(xùn)的學(xué)員有保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術(shù)人員。

在行業(yè)里為綠城集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、金地集團(tuán)、招商集團(tuán)、海亮集團(tuán)等地產(chǎn)作精裝修內(nèi)訓(xùn)。課程受到學(xué)員的一致好評。

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