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課程介紹

在這場體驗式培訓中，名課堂運用商業模擬、數字技術等工具，讓學員制定各種商業決策，體驗決策產生的影響和結果，從而幫助高潛人才提高自我認知、挖掘潛能，制定自我提升計劃。

課程收益

* 嘗試企業初創到成熟的流程

* 啟發商業敏銳度

* 制定自我提升計劃。

課程對象

業務負責人，HRD，VP，運營負責人，創業團隊

課程模塊

第一模塊：公司初建

* 沙盤主線介紹

* 圓桌會議：討論公司戰略、使命、遠景

* 公司人員分工

第二模塊：A輪 + 商戰

* 海報故事

* 贏得天使輪投資

* 第一季度Q1的商戰運營

* 回顧：哪些是公司估值的重要因素

"活動：?電梯演講：獲得天使投資"

第三模塊：B輪 + 商戰

* 行業峰會

* 贏得天使輪投資

* 第二季度Q2的商戰運營

* 回顧：企業自身運營 VS 外部資源/信息

"活動：?行業峰會：贏得VIP認可和外部資源"

第四模塊：C輪 + 商戰

* C輪路演

* 第三季度Q3的商戰運營

* 回顧：成功因子

"活動：?C輪路演：路演贏得投資以及獲得合作伙伴"

第五模塊： 復盤 和 公司上市

* 討論公司運作過程中的得失

* 通過9個模塊的復盤： 經營戰略；公司目標；內外部資源；信息獲取；行業峰會；路演；金融杠桿；供給需求；團隊協作；商業敏銳

湛老師

* 背景經歷

PMI認證

15年世界500強企業工作經驗

先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職

歷任項目經理 ，部門經理，銷售與市場總監，事業部總監等職位

領導過的復雜項目個數超100個，包含眾多全球性項目

* 擅長領域

項目管理類，服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目

* 服務客戶

卡特彼勒，康明斯，李爾，蘋果，中石油，比亞迪，阿斯利康，中國鐵建，平安，快魚，空客，福特，博世，海爾，民生，二更，百世等

* 學員反饋

“喜歡老師的課堂氛圍，也需要團隊合作，收獲很多”

——張先生（某大型汽車集團公司項目經理）

“老師在整個培訓過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法，期待在這樣的團隊工作”

——鄭女士（某大型工業集團公司銷售經理）。

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