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課程目標(biāo)

全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計來協(xié)助衡量價值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個改善過程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財務(wù)、市場、研發(fā)、采購、服務(wù)、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

課程對象

生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層

課程大綱

第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

1．引言

2．全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

3．世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物

4．TQM八大原則

第二部分：全面質(zhì)量管理原理

1．引言

2．TQM的特點和關(guān)鍵

3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)

4．全面質(zhì)量管理的地位

第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容

1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)

2．TQM的過程和內(nèi)容

第四部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（上）

1．引言

2．標(biāo)準(zhǔn)化工作

3．計量理化工作

4．質(zhì)量信息工作

5．質(zhì)量責(zé)任制

第五部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（下）

1．引言

2．質(zhì)量培訓(xùn)工作

3．質(zhì)量目標(biāo)管理

4．看板管理

5．實驗室管理

第六部分：全面質(zhì)量管理成本管理

1．引言

2．質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類

3．質(zhì)量成本管理

4．全面質(zhì)量成本管理

第七部分：TQM的常用方法（上）

1．引言

2．排列圖

3．因果分析法

4．對策表方法

5．分層法

6．相關(guān)圖法

第八部分：TQM的常用方法（下）

1．引言

2．統(tǒng)計分析表方法

3．直方圖方法

4．工序能力指數(shù)

5．控制圖

6．其他方法簡介

第九部分：QC小組和管理（上）

1．引言

2．我國的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀

3．如何組建QC小組

4．QC小組活動管理

第十部分：QC小組和管理（下）

1．引言

2．QC小組活動成果管理

3．QC小組成果評審和激勵

第十一部分：TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理

1．引言

2．TQM中的產(chǎn)品可靠性控制

3．制定產(chǎn)品可靠性方案

4．可靠性管理

第十二部分：全面質(zhì)量管理應(yīng)用演示

姚老師

工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者

姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。

精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

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