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培訓目標：

在房地產成本管理的實施中，每一位管理者都是成本的管理者！

“全成本策略”是標桿房企實現領跑市場的標準動作，但在具體的操作中，標桿房企如何實施全成本策略？又采取了哪些必要性的措施？

成本管理的過程控制保證了實現成本策略的執行與落地。房地產企業成本管理全面涵蓋立項、策劃、設計、招投標、施工、銷售和物業等過程，標桿房企的實踐，不僅可以節省成本,獲得高利潤,還可以提高企業的競爭力。

本研討會基于標桿房企的實際操作，結合大量案例，特邀萬科出身的工程、成本管理專家，全面剖析標桿房企實施成本管理的全成本策略及過程控制實踐。同時主講嘉賓依托在標桿房企的實踐經驗，幫助房企中高層管理者樹立清晰的全過程成本管理理念、掌握成本管理的實效操作方法和執行技巧，同時幫助企業建立和完善企業成本管理體系。

邀請對象：

1 關注成本管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）

2 負責成本管理的中高層管理人員（項目總、總監、經理、主管等）

3 參與成本管理的協作部門及人員（工程采購、成本預算、招投標、財務部、項目部等）

會議內容：

第一部分：標桿房企的全成本策略及體系構建

1、房地產的全成本構成（萬科研究）

2、萬科對成本管理方式的研究及分析

3、萬科目前的成本管理架構

4、萬科對成本管理的流程及程序分析

5、萬科所實施的全面預算管理

6、萬科對成本管理權限的設定

7、責任成本管理（萬科應用實踐分析）

8、目標成本管理（萬科應用實踐分析）

9、動態成本的構成方式及過程

10、萬科成本管理作業全過程分析

（1）新項目發展成本控制

支持文件《新項目可研成本測算表》

（2）設計成本控制

支持文件《設計管理程序》

（3）招標成本控制

支持文件《工程及材料采購作業指引》

（4）簽約成本控制

支持文件《合同與付款管理作業指引》

（5）施工成本控制

支持文件《顧客要求、設計及工程變更管理作業指引》《簽證管理作業指引》

（6）結算成本控制

支持文件《預結算管理作業指引》

（7）銷售承諾及物業管理成本控制

第二部分：標桿房企精細化成本控制及過程實現

1、萬科設計階段的成本控制

（1）設計限額指標的設定

支持文件《設計限額指標表》

（2）萬科對建筑結構的造價分析研究

支持文件《樁基造價、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會所大堂造價、電梯轎廂造價、標準精裝修造價、外墻裝飾、電梯廳造價》

（3）萬科對機電配套的造價分析研究

支持文件《給水造價、永久給水造價、排水造價、外電造價、電梯造價、智能化系統及成本分析、智能化成本對比數據庫、社區管網工程費、管網與道路工程造價、消防工程造價分析》

（4）萬科對園林綠化的造價分析研究

支持文件《景觀工程指標控制、成本匯總比較、景觀工程優化分析、游泳池造價分析》

（5）萬科對設計優化的分析研究

支持文件《成本優化與控制作業指引》

2、萬科采購階段的成本控制

（1）采購管理

支持文件《采購管理程序》《工程與材料設備采購作業指引》

（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業指引》《標準合同》

（3）供應鏈管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應方管理作業指引》

3、萬科施工階段的工程成本控制

（1）三通一平階段成本控制

支持文件《項目運營圖》《交付流線圖》

（2）施工方案布置與營銷配合

（3）基礎施工階段成本控制

支持文件《設計及施工相關規范》

（4）主體結構階段成本控制

支持文件《施工圖階段重點審查表》《土建專業審核要點》《電氣專業審核要點》《給排水專業審核要點》《標底清單》

（5）建筑裝飾階段成本控制

支持文件《設計與施工樣板確認》

（6）室內機電成本控制

支持文件《機電定位圖》《機電標準配置表》

（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管網綜合設計指引》

（8）精裝修成本控制

支持文件《土建移交精裝標準》《精裝修施工樣板確認表》《精裝修成品保護標準》《精裝修標準流程》

第三部分：成本管理工作的監控及考核

1、目標成本的責任分解

支持文件《責任成本作業指引》

2、成本管理工作評估

支持文件《成本管理工作評估表》

3、責任成本與質量成本評分

支持文件《責任成本評估表》

4、成本信息管理

支持文件《成本周報月報》《經營會標準報表》

5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第四部分 ：實際問題解決及交流

涂老師

涂老師，國家一級項目經理，萬科成本管理委員會專家委員。曾任職與萬科，歷任工程管理及采購部經理、項目總經理等職務，分管工程、采購、招投標及項目管理等具體業務，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業講師之一。目前任職某公司高管，負責集團層面的全面運營管理及所有項目的開發管理，并主導了全成本管理在企業內部的構建及實施。

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