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課程背景：

隨著市場經濟的不斷發展完善，作為全球經濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。目前國內與制造行業有關的配套服務機構和物流配送企業正在發展，供應鏈服務能力和管理水平不斷在提升。為了實現方便管理，現在大部分企業只能靠“多采購、早到貨”來保證生產需求，這既增加了采購成本和庫存成本，又影響了材料利用率和資金周轉率。

由于采購與供應管理工作在企業中發揮著越來越重要的作用，很多企業越來越重視它在企業中產生的效應。如何在采購和供應鏈管理中節約更多的成本，贏得更大的利潤，成為行業的領導者？本課程將與你一起深入探討，領悟采購與供應鏈管理給企業帶來的好處。

適合對象：

企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

課程大綱：

一、供應鏈管理的含義

1、供應鏈管理的含義及4大流程

二、供應鏈模式下的采購

1、先進的采購理念和管理模式

2、企業如何贏利

3、采購的功能與利潤的關系

4、采購的發展和誤區

5、采購成本的構成要素

三、產品采購策略與供應鏈管理

1、ABC分析法

2、四種產品的基本方法

四、供應商關系管理

1、供應關系定位

2、降低供應商數量的方法

3、供求雙方合作的高級形式

五、為什么采購要上升到供應鏈管理

1、企業經營者的困惑

2、供應鏈管理的競爭力

3、真實的供應鏈成本

4、供應鏈成本分解

5、供應鏈對財務業績的影響

6、如何向供應鏈要競爭力

湯老師

原買來利國際集團首席采購專家

湯老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業所運用的“在投資和產品設計階段，早期策劃成本、質量與作業”方面，具有非常豐富的經驗。

湯老師豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經驗，以及對理論與實踐的成熟剖析，總是讓企業“拿來，就可以用”。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問輔導。

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