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課程背景

教你如何更有邏輯地表達你的想法

工作中，我們常常會被問到這些問題：

“請你介紹一下自己”

“項目為什么沒有完成？”

“談談你目前的工作情況”

當被問到這些問題時，我們在表達過程中，往往出現主題不清、語言混亂、表達無力、啰嗦累贅的現象，嚴重影響我們的工作效率，甚至職業生涯。不可否認，在越來越多的工作場合，公眾演講及表達技巧已經越來越成為職場人士必備技能。但是表達有技巧可循嗎？很顯然，是有的。表達的先決條件是我們頭腦中清晰的思考，只有想清楚才能講明白。通過合理的訓練，你也可以在演講過程中淡定自如，口若懸河。

為此，我們特邀原萬科合作顧問、商務演講教練周言老師，與您一同進行學習《表達之鑰®—結構化即興表達技巧》精彩課程。本課程引導學員如何在演講表達中構建內容的邏輯結構；運用變焦法、折中法與三角法，教會學員學會調整與聽眾的立場，自如地應對聽眾的問題，同時構建表達細節，給聽眾更好的體驗，讓學員能夠對任何話題都能夠講清楚明白，從而提升自己的演講表達能力。

課程收益

1、學會搭建演講的理性框架，針對任何話題，快速構建思路并清晰呈現出來；

2、學會在演講中如何創建畫面感，提升聽眾的體驗；

3、善于與聽眾對話，理性變感性表達，讓聽眾如沐春風；

4、掌握三大技能：講清楚、講到位、講漂亮.

課程特色

1、全工具型課程：重方法不重理論，課堂上傳授多種實用工具及公式化的表達方法，易于學員掌握與吸收；

2、課程內容覆蓋常見工作表達場景，學員學完即可用于工作中，提升工作效率；

3、課程設計大量實踐練習，讓學員在課堂上就可以將工具和方法實操演練，確保學員能掌握課程內容；

4、針對部分難以應對的話題，講師將傳授多年實踐總結得出的技巧方法，經驗證行之有效。

課程對象

項目/產品/研發/市場經理、售前顧問、大客戶銷售、部門主管等亟需提升演講表達嫩能力的職業經理人。

課程大綱

第一章：你真的會講話嗎？

本章主要提出問題，確立標準，是接下來所有方法學習的方向。

1、你為什么而表達：找到你的Point

2、常見的表達錯誤

3、表達的三大標準

第二章：建立主結構-帶領你的聽眾去旅行

主結構幾乎隨時隨地都幫助您確立邏輯，推進話題。本章致力于幫助學員針對任何話題都能夠講清楚。

1、搭建理性框架-設計你的藍圖

（1）結構的三大要素

（2）重要的事情說三遍

2、用路標推進你的話題

（1）最容易被理解的時間路標

（2）適合于大型話題的空間路標

（3）最具有公信力的三角路標

3、實踐練習

第三章：如何應對對方話題-蘇格拉底法

當聽眾提出不容易回答的問題，在回答之前，有必要做一些工作應對話題。

（1）蘇格拉底法的三大啟示

（2）蘇格拉底法的三大步驟

（3）運用蘇格拉底法

第四章：協調雙方立場-不要成為最佳辯手

聽眾與您的立場并不經常一致，因此，我們需要運用方法適度調整雙方立場。

1、改變視角的變焦法

（1）強調意義的Baby視角

（2）凸顯細節的上帝視角

2、體現彈性的折中法

（1）強硬立場的硬性折中

（2）柔性說服的軟性折中

3、展示利益的三角法

（1）正向三角法

（2）反向三角法

第五章：構建表達細節-給聽眾好的體驗

在講清楚的基礎上，還需要思考如何才能講得更漂亮，本章為此目標服務。

1、對比法-讓聽眾做決定

2、類比法-拒絕使用“術語”

3、數據法-模糊變精確

4、舉例子-創建畫面感

5、因果法.追索來龍去脈

第六章：創建你的表達

本章將所學各個技巧組合起來以應對復雜話題，并清晰呈現提供指引

1、使用組合拳

2、扔掉演講稿

3、展現你的自信

4、發展性實踐

周老師

原萬科培訓經理、商務演講教練 周言

實戰經驗

萬科集團學習發展中心培訓發展顧問，憑借咨詢顧問的專業角色，廣泛接觸知名企業的實務工作，對企業管理進行了深入的理解和研究，具備良好的理論功底和實戰的工作經驗，尤其在銷售思維與流程、內部培訓師培養以及員工職業化塑造方面具備深厚的功底。曾經主持或參與大量的咨詢活動，為中國銀行、廣東農信社、南方電網、華潤三九、中航工業等企業提供相關的咨詢及培訓服務，方法實用。

專業背景

SGS管理學院特邀講師；

ACI(美國認證協會)注冊國際培訓師；

美國 Allen Interaction公司認證SAM敏捷課程開發技術認證講師；

《職業競爭力》授權講師。

主講課程

結構化表達技巧、金字塔原理、知人知心的溝通技巧、職業競爭力塑造與提升。

服務客戶

美的、蒙牛、網易、湯臣倍健、建設銀行、工商銀行、太平洋保險、TCL、國家電網、華能集團、安陽鋼鐵、中航國際、美國晨星、中航證券、廣環集團、新大洲本田、日本電產、漫步者集團、王老吉、康寶萊、……

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