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課程介紹

公司的銷售能力，直接體現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。可是，很多公司的銷售，卻還依賴于高層的事必躬親，不僅大大降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還致使高層無法專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展。近幾年，隨著華為走入大眾視野，這家公司的營銷能力也得到更多企業(yè)界的重視。實(shí)際上，早在十年之前，華為就憑借著其在運(yùn)營商領(lǐng)域的卓越成就，躋身世界五百強(qiáng)，并成為通信領(lǐng)域的全球第一。這其中，華為公司的營銷體系，以其超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。更讓人稱贊的是，華為公司歷來是由銷售驅(qū)動(dòng)管理層，由一線驅(qū)動(dòng)后方，真正是驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的車輪。因此，很多公司對(duì)華為充滿了好奇，并希望學(xué)習(xí)華為的成功經(jīng)驗(yàn)。那么，華為公司的營銷體系與銷售方法有哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方？這將是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

課程對(duì)象

營銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

課程大綱

一、以客戶為中心的文化內(nèi)涵與價(jià)值導(dǎo)向

1、誰是公司的客戶？

Ø客戶定位與商業(yè)模式解析

Ø客戶是誰的客戶？

Ø價(jià)值創(chuàng)造流程解析

Ø討論：公司的價(jià)值創(chuàng)造元素分析

2、以客戶為中心的文化表現(xiàn)

Ø重視客戶關(guān)系

Ø解決客戶痛點(diǎn)問題

Ø以客戶需求為導(dǎo)向

Ø討論：目標(biāo)客戶與客戶需求分析

3、以客戶為中心的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)

Ø以客戶為中心的組織架構(gòu)

Ø以客戶為中心的組織流程

Ø不同部門崗位的價(jià)值體現(xiàn)

Ø練習(xí)：公司組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)

二、華為公司的營銷體系與組織發(fā)展

1、華為公司的營銷組織架構(gòu)

Ø華為營銷體系部門介紹

Ø華為矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)作

Ø華為公司的組織創(chuàng)新

Ø討論：市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資源配置

2、華為營銷各部門的職能與定位

Ø客戶銷售體系的職能與定位

Ø產(chǎn)品營銷體系的職能與定位

Ø客戶服務(wù)部門的職能與定位

3、華為組織管控與組織發(fā)展

Ø市場(chǎng)部的戰(zhàn)略定位與職能

Ø華為鐵三角的運(yùn)作機(jī)制

Ø集團(tuán)管控下的組織定位與發(fā)展

三、市場(chǎng)營銷方法論

1、不同銷售模式下的市場(chǎng)營銷管理

Ø銷售模式與營銷重點(diǎn)

Ø互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營銷

Ø討論：品牌策略與故事營銷策劃

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的產(chǎn)品營銷管理

Ø市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)測(cè)

Ø市場(chǎng)格局與機(jī)會(huì)點(diǎn)管理

Ø交易模式與盈利管理

Ø案例：產(chǎn)品交易與盈利模式設(shè)計(jì)

3、產(chǎn)品營銷的銷售方法論

Ø產(chǎn)品與解決方案管理

Ø競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)管理

Ø產(chǎn)品銷售話術(shù)與文案

Ø練習(xí)：產(chǎn)品銷售FABE萃取

四、大客戶銷售與管理

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的銷售規(guī)劃

Ø目標(biāo)客戶分析

Ø銷售路徑管理

Ø銷售線索管理

2、大客戶銷售四部曲

Ø客戶關(guān)系管理

Ø大客戶需求挖掘

Ø練習(xí)：設(shè)計(jì)客戶需求挖掘溝通話術(shù)

Ø大客戶銷售項(xiàng)目管理

Ø大客戶銷售異議處理

3、大客戶銷售管理

Ø大客戶銷售方法論

Ø銷售項(xiàng)目管理與決策機(jī)制

Ø銷售流程與授權(quán)體系

Ø練習(xí)：LTC大客戶銷售最佳實(shí)踐總結(jié)

五、營銷體系運(yùn)營管理

1、組織體系發(fā)展

Ø銷售部門組織裂變與發(fā)展

Ø產(chǎn)品部門組織發(fā)展與融合

Ø客戶服務(wù)體系的發(fā)展與融合

2、組織績(jī)效管理

Ø績(jī)效目標(biāo)管理

Ø績(jī)效輔導(dǎo)與組織能力建設(shè)

Ø績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋

Ø練習(xí)：設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)體系與管理機(jī)制

3、自我驅(qū)動(dòng)的組織運(yùn)營體系

Ø組織授權(quán)與崗位職責(zé)

Ø業(yè)務(wù)管理機(jī)制

Ø行政團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

Ø討論：組織建設(shè)的選育用留方案

竇老師

曾任華為公司海外某國副總裁

曾任神州數(shù)碼北方區(qū)大區(qū)總經(jīng)理

曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線總經(jīng)理

曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等院校特聘講師

中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)特聘專家

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在線報(bào)名：華為營銷體系建設(shè)與銷售方法論(深圳)