我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

價值工程產生于上世紀第二次世界大戰，它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法，運用技術、情報、創意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前價值工程已在全球各行業、各類企業發揮其卓越功效。

企業在產品研發階段、二次開發階段、項目設計階段引入價值工程管理方法，可在保持或提升或優化產品功能和性能的原則下，節省巨額生產、服務或管理費用，從而為顧客提供高價值產品，為企業創造最高收益。

培訓特色：

案例分析和參訓學員針對企業產品的實戰演練貫穿整個培訓過程。

課程收益：

1、幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,在訓后能夠獨立開展價值工程項目。

培訓對象：

各企業董事長、總經理、副總經理、技術總監、生產總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、工程部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等

課程大綱：

第一部分 總述

第一單元

1價值工程

1.1價值工程的產生與發展

1.2價值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 價值

1.3提高產品價值的途徑

1.4價值工程基本原理

1.5開展價值工程的工作流程

1.6組建價值工程的高效工作團隊

第二部分 如何發現產品存在的價值問題？

第二單元

2如何選擇價值工程對象?

2.1 價值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的主要方法

2.1.3 典型案例分析

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

2.2.3實戰演練---學員企業產品的價值工程改進對象分析

第三單元

3如何收集開展價值工程所需的信息?

3.1信息的內容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4信息收集的方法

3.5典型案例分析

3.6實戰演練---學員企業產品的價值工程信息收集

第四單元

4如何進行產品的功能分析?

4.1 功能定義

4.1.1 功能定義的方法

4.1.2 典型案例分析

4.1.3 實戰演練---學員企業產品的功能定義

4.2 功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2 典型案例分析

4.2.3 實戰演練---學員企業產品的功能分類

4.3 功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2 典型案例分析

4.4 功能評價

4.4.1 功能評價步驟

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計量

4.4.2.2 典型案例分析

4.4.2.3實戰演練---學員企業產品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標成本

4.4.3.1功能目標成本的計量

4.4.3.2典型案例分析

4.4.3.3實戰演練---學員企業產品的功能目標成本

4.4.4 功能價值評估

4.4.4.1功能評價方法

4.4.4.2典型案例分析

4.4.4.3實戰演練---學員企業產品的功能價值評估

第三部分 如何解決產品存在的價值問題？

第五單元

5如何構思改進方案?

5.1 創造型人才的特征

5.2 創造型人才的開發與培育

5.3 創造性思維

5.4 發散型思維

5.5 創意思考的規律

5.6 創新的障礙

5.7 創意思考的十項原則

5.8 創新挖掘技法

5.9 創新培育技法

5.10運用多種心理活動規律激發創新

5.11 典型案例分析

5.12 實戰演練---學員企業產品的價值改進方案

第六單元

6如何分析與評價產品的價值改進方案

6.1 概略評價

6.1.1概略評價原則

6.1.2名義分組技術

6.1.3典型案例分析

6.1.4實戰演練---學員企業產品價值改進方案的概略評價

6.2方案具體化和試驗研究

6.3 詳細評價

6.3.1 詳細評價方法

6.3.2典型案例分析

6.3 3 實戰演練---學員企業產品價值改進方案的詳細評價

第七單元

7如何實施方案與評價價值工程成果?

7.1 改進方案的申報

7.2 改進方案的實施

7.3 評價價值工程成果

7.4 價值工程總結

白老師

MBA，資深培訓師、咨詢師。價值工程實戰培訓教練。擔任多家知名企業常年價值工程顧問。從事價值工程研究和咨詢多年，曾參與多個大型價值工程研究項目，行業覆蓋普通機械制造、專業設備制造、汽車、電動車、家用電器、電子制造、建材、工程設計、工程建設等領域。領導價值工程工作小組先后完成數十個價值工程研究項目，在優化產品功能的基礎上，實現了降低產品成本5-20%以上的項目目標。

白老師培訓或咨詢過的部分知名企業：

上海通用汽車、富士康科技、能率（中國）有限公司、聯想集團、美國銳哲公司、蘇州三星電子、貝紅國際通信電器公司、德力西集團、華升富士達扶梯（上海）有限公司、華潤集團、先鋒集團、隧道工程股份、中國航天科技（集團）、中國空間技術研究院、北標集團、TCL照明電器、華陽集團、廣州金升陽科技有限公司、上海索廣電子有限公司、上海交大泰陽綠色能源有限公司、上海達研光電、柳州五菱、四川長起、特雷克斯……

我要報名

在線報名：價值工程(上海)