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課程目的：

1. 你將從課程中得到系統(tǒng)化建立HR培訓(xùn)體系的方法與實(shí)務(wù);

2. 你將得到與你公司發(fā)展相適應(yīng)的訓(xùn)練策略與方法，增強(qiáng)HR培訓(xùn)功能在整個(gè)企業(yè)組織中的作用;

3. 你將改良現(xiàn)有培訓(xùn)體系在公司體系中的一體化狀況，簡(jiǎn)化培訓(xùn)職能的應(yīng)付性繁瑣事務(wù)，提升訓(xùn)練績效。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士

課程內(nèi)容：

(一) 培訓(xùn)體系的PDCA建立及管理要項(xiàng)（6H）

a) 培訓(xùn)需求確定與年度計(jì)劃規(guī)劃

1.需求的確定與分析（需求評(píng)量方法與工具應(yīng)用說明）

1.1.階層別與職能別訓(xùn)練需求規(guī)劃

1.2.階層別與職能別培訓(xùn)體系建立

1.3.客戶需求導(dǎo)入要點(diǎn)

1.4.結(jié)合公司經(jīng)營策略目標(biāo)的年度訓(xùn)練需求導(dǎo)入

1.5.培訓(xùn)藍(lán)圖的制訂

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及要項(xiàng)（輸出應(yīng)用表格工具）

2.1.制定原則

2.2.計(jì)劃制訂常犯的錯(cuò)誤

2.3.撰寫計(jì)劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟

2.4.培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)務(wù)案例研討

b) 培訓(xùn)執(zhí)行要項(xiàng)說明及關(guān)注點(diǎn)

1.培訓(xùn)方式說明

2.培訓(xùn)承攬商選擇與評(píng)估技巧

3.培訓(xùn)實(shí)施要項(xiàng)

c) 培訓(xùn)效果評(píng)估方法與改進(jìn)工具

1.評(píng)估類型說明

2.評(píng)估方法與實(shí)際應(yīng)用

3.培訓(xùn)效果改進(jìn)說明

d) 實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）

(二) 基于企業(yè)核心價(jià)值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作（3H）

a) 核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說明

1.人才磐石計(jì)劃體系建立說明

2 .磐石計(jì)劃展開步驟（輸出應(yīng)用表格工具）

3.培育計(jì)劃與實(shí)施改進(jìn)（輸出應(yīng)用表格工具）

b) 核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施

1.盤點(diǎn)計(jì)劃制作與培育計(jì)劃（輸出應(yīng)用表格工具）

2.計(jì)劃實(shí)施與跟蹤要項(xiàng)說明（輸出應(yīng)用表格工具）

c) 與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立

(三) 企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立（2H）

a) 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建

1.一體化體系對(duì)培訓(xùn)過程的關(guān)注點(diǎn)

2.培訓(xùn)過程在一體化體系中的符合性整合

b) 培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實(shí)施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說明

1.客戶/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說明

2.基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過程符合性記錄說明

3.培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧

(四) 培訓(xùn)體系文件化說明（1H）

a) 培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）

b) 能獲得有效性實(shí)施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)(蘇州)