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廈門(mén)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

廈門(mén)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

AI賦能辦公室效能提升——數(shù)據(jù)分析與決策、寫(xiě)作、制圖、PPT、EXCEL、Word及AI在企業(yè)管理中的數(shù)智化應(yīng)用廈門(mén)：2025年06月03日

第一部分AI基礎(chǔ)與辦公應(yīng)用入門(mén)(一)探索AI:智能新時(shí)代的引路者1.AI的革命性起源與發(fā)展趨勢(shì)2.國(guó)內(nèi) GPT 與ChatGPT的優(yōu)劣對(duì)比3.各種模型的對(duì)比:GPT、GEMINI、文心一言、豆包、訊飛星火等4.AI 發(fā)展趨勢(shì)及辦公職場(chǎng)如何擁抱AI時(shí)代5.AI發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與合理防范(二)AI應(yīng)用之溝通:解鎖與AI溝通的能力......

人力資源數(shù)據(jù)分析深圳：2025年05月29日

專(zhuān)業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者課程大綱導(dǎo)言1．精美資料賞析2．?dāng)?shù)據(jù)分析的種類(lèi)3．人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析1、人員數(shù)量指標(biāo)六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)小心平均數(shù)的誤區(qū)人力資源數(shù)據(jù)挖掘2、人力資源流動(dòng)指標(biāo)六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算如何降低員工流失率員工流動(dòng)管理與晉升3、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說(shuō)明書(shū)慧眼看格局......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析深圳：2025年06月04日

1、學(xué)會(huì)建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理能力；2、學(xué)會(huì)科學(xué)地對(duì)月、年銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持；3、學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)的角度進(jìn)行4P分析；4、運(yùn)用excel設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品；5、學(xué)會(huì)建立營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析路線圖。培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員課程大綱1營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析方法......

企業(yè)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用深圳：2025年06月06日

企業(yè)中高層管理者、財(cái)會(huì)人員課程大綱一、數(shù)據(jù)輸入與處理的準(zhǔn)確性與可靠性1.數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)的有效性控制-設(shè)置輸入的有效范圍，杜絕輸入環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤-將輸入內(nèi)容轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)菜單選擇2.數(shù)據(jù)與信息查詢(xún)-通過(guò)函數(shù)建立信息查詢(xún)模型-通過(guò)菜單功能與篩選模型實(shí)現(xiàn)多重條件的高級(jí)信息查詢(xún)二、數(shù)據(jù)的智能分析與分類(lèi)1.數(shù)據(jù)信息的分類(lèi)匯總與統(tǒng)計(jì)2.通過(guò)......

儒家的中正管理之道上海：2025年06月12日

一、全面認(rèn)識(shí)儒家二、儒家思想對(duì)提升企業(yè)家修養(yǎng)的啟示1．如何修身：三綱八目2．經(jīng)營(yíng)管理的原則：三綱五常仁德并用3．方法論：中庸之道......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力北京：2025年07月11日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、習(xí)慣決定命運(yùn)2、積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對(duì)下屬授權(quán)的原則研討題......