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課程背景：

在當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，內(nèi)部審計作為企業(yè)風險防控的重要一環(huán)，必須緊跟行業(yè)變革的步伐。

新時代賦予內(nèi)部審計的重要使命，增強審計監(jiān)督體系整體效能，切實提高內(nèi)部審計成果的質量和層次，加大審計理念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、技術方法創(chuàng)新、人才隊伍創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新的力度，盤活用好審計資源，滿足相關利益方對內(nèi)部審計質量變革、效率變革、動力變革等更高次的需求，促進單位完善治理、內(nèi)部控制，實現(xiàn)新時代內(nèi)部審計高質量發(fā)展目標。

課程特色：

實戰(zhàn)導向：拒絕空談，直接審計實戰(zhàn)核心。

技術創(chuàng)新：全鏈路內(nèi)部審計高效建設路徑，掌握AI審計、大數(shù)據(jù)分析等新技術和方法。

名師指導：由資深審計專家親自授課，傳授獨家審計技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗。以國內(nèi)外領先實踐為契機，全面提升學員審計專業(yè)能力，職場競爭力倍增。

課程對象：

負責反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

從事財務、內(nèi)外部審計、風險管控以及紀檢監(jiān)察人員

課程收益：

顯著提升審計工作效率和準確性從而為企業(yè)監(jiān)督提供更有利的支持

面對復雜多變的審計挑戰(zhàn)時快速發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題

以實戰(zhàn)為導向，讓你在真實案例中掌握內(nèi)部審計以及風險控制精髓

課程大綱

第一模塊：新時期內(nèi)部審計價值提升之道

內(nèi)部審計的使命與定位

基于服務戰(zhàn)略助力組織價值創(chuàng)造的風控與審計實踐

對標國內(nèi)外一流集團內(nèi)部審計體系的高效建設

信息技術的飛速發(fā)展對審計領域產(chǎn)成了顛覆性的影響

新時期中國內(nèi)部審計準則下審計業(yè)務類型精要

第二模塊：內(nèi)部審計標準化流程與實戰(zhàn)技巧

學習標桿企業(yè)內(nèi)審流程，獲取標準化流程梳理優(yōu)化指南，重新審視自己的工作

以風險發(fā)生的速度制訂審計計劃

按風險因素編制COSO滾動風險導向的審計計劃

全面高效從人工、抽樣到智能化

風險導向下“望聞問切”審計法

以風險為導向聚焦審計發(fā)現(xiàn)

持續(xù)風險評估下的敏捷審計模式

內(nèi)部審計的技術方法與實戰(zhàn)技巧（非現(xiàn)場&現(xiàn)場審計）

審計發(fā)現(xiàn)提煉技巧，千錘百煉撰寫“出彩”的審計報告

如何結合超級AI大腦自動生成功能和人工編輯優(yōu)化報告質量

內(nèi)部審計標準流程之后續(xù)審計——全面梳理整改情況，有的放矢后續(xù)審計

第三模塊：研究型審計下的內(nèi)部審計轉型與價值創(chuàng)造

研究型審計是謀事之基、成事之道

研究型審計的主要特征

研究型審計核心是研究人性

研究型審計的實務清單

研究型審計清單的五個關鍵內(nèi)容以及方法

項目全流程實施研究型審計詳解

研究型審計案例與實踐創(chuàng)新

第四模塊：全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)卓越內(nèi)部審計實操案例

基于服務戰(zhàn)略助力治理結構完善的風控與審計實踐

嚴肅財經(jīng)紀律：強化費用監(jiān)督與管控

透析虛假貿(mào)易：審計識別與策略應對

股權投資管理審計切入點&投后管理審計重點

供應商管理與采購業(yè)務管理審計

揭開招投標違規(guī)與舞弊的神秘面紗

以審計為抓手，做到技改大修監(jiān)督全程化

資金管理無小事，資金管理審計實戰(zhàn)派的四個殺手锏

增值型內(nèi)部審計實踐（銷售、合同、工會、外協(xié)、工程項目）

優(yōu)秀內(nèi)部審計實戰(zhàn)案例展播（廢舊物資、倉儲運輸、醫(yī)藥渠道、環(huán)保、畜牧業(yè)、房地產(chǎn)）

第五模塊：完善和利用最好的信息技術提升審計效率

科技強審，實現(xiàn)數(shù)字化審計業(yè)務模式

審計平臺的運用

審計工具的運用

結合信息技術對審計流程再造

智能風險預警和應對

審計風險識別及應對的知識庫

審計模型庫、方法庫

審計風險事件庫

最佳標桿，智慧審計數(shù)字化的構建與實施

第六模塊：培養(yǎng)審計人員「有事能說會說、有事能辦會辦」

追本溯源：審計為何會被業(yè)務“忽悠”

循循善誘：如何引導審計對象說出問題

見招拆招：雙方“對抗”中如何規(guī)避沖突

博弈論在反舞弊審計中的應用實例

五大審計溝通謀略篇

理解內(nèi)部審計行為與辨析審計決策

羅老師

講師背景：

– 實戰(zhàn)派內(nèi)部控制與內(nèi)部審計專家

– 中國注冊會計師（CPA） – 國際注冊內(nèi)部審計師（CIA） – 國際注冊內(nèi)部控制評估師（CCSA） – 美國注冊舞弊審查師（CFE） – 國家財務總監(jiān)資格認證獲得者（OSTA） – 青島大學會計碩士專業(yè)學位 MPAcc 導師– 上海財經(jīng)大學兼職教授

• 職業(yè)經(jīng)歷：

– 歷任國企財務負責人、外部審計事務所總審計師、北京中瑞智晟管理咨詢有限公司專家委員會組長、技術支持合伙人，在國內(nèi)名列前茅的特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司擔任審計部負責人，副教授、上市公司審計部長，監(jiān)事，多家上市公司內(nèi)部控制咨詢顧問，上海栩駿管理咨詢公司總經(jīng)理，在上海國家會計學院、北京國家會計學院、廈門國家會計學院、上海財經(jīng)大學受邀授課。羅老師發(fā)表關于內(nèi)部控制、內(nèi)部審計原創(chuàng)文章 40 余篇，連續(xù)數(shù)年被授予內(nèi)部審計先進個人、管理標兵、優(yōu)秀黨員等稱號，其帶領的審計團隊多年被內(nèi)外部上級部門授予先進內(nèi)部審計部門榮譽。構建了持續(xù)有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實務體系，實施上百起重大、復雜、疑難、創(chuàng)新審計項目，增收節(jié)支產(chǎn)生的經(jīng)濟效益數(shù)億元，最早指導國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控體系建設的實踐專家，精通“合規(guī)規(guī)范、建設體系、結合實際、控制風險、防范價值”五維一體內(nèi)部控制與風險管理實戰(zhàn)操作方法，已經(jīng)為超過 500 家多大型企業(yè)提供風控技術指導支持。特別在企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制、全覆蓋的內(nèi)部審計第一線，積累了扎實的理論基礎和豐富的實務經(jīng)驗。同時，在傳播審計理念、再現(xiàn)一線審計風采、匯聚國內(nèi)外審計技術、助推審計成果轉化方面做出了有口皆碑的重大貢獻

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