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課程簡介：

在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。而一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營秘訣是什么？

面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業(yè)的經(jīng)營方針該何去何從？

在公司的整體經(jīng)營中，預(yù)算起到了什么樣的作用？

我們特推出《決策者的財務(wù)課程》，旨在幫助企業(yè)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)財務(wù)課程，通過應(yīng)用財

務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效，促進管理決策。

課程收益：

【建立財務(wù)思維】讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程

【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

【透析經(jīng)營狀況】剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

【助力企業(yè)決策】以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

培訓(xùn)對象：

董事長、總經(jīng)理及其他高管人員

事業(yè)部總經(jīng)理、分公司負責人

課程大綱：

一、建立財務(wù)思維，從財務(wù)角度看企業(yè)管理

理清一個概念：財務(wù)≠會計

財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

-經(jīng)營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成

-企業(yè)財務(wù)管理的全景分析

財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務(wù)后果分析

-財務(wù)管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)定位：利潤？規(guī)模？現(xiàn)金流？

案例分析：財務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)

二、把握財報精髓，從模糊不懂到為我所用

理解企業(yè)三大財務(wù)報表

-資產(chǎn)負債表：一眼看清企業(yè)家底

-利潤表：提供經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧

-現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？為何能決定未來？

財務(wù)報表應(yīng)該怎么看？

-表內(nèi)項目間的關(guān)系

-不同表間的邏輯關(guān)系

創(chuàng)建決策者好用的簡化報表

利用財報分析透視經(jīng)營狀況

-判斷企業(yè)的生存、發(fā)展、興旺情況

如何從財報中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

不同企業(yè)財報對比，挖掘行業(yè)特性

案例分析：10家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營問題

上市公司報表造假識破技巧一覽

三、提升經(jīng)營績效，決策者頭疼的降本增效

成本管控的六大誤區(qū)

如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點

原來虧損產(chǎn)品也是可以賺錢的

-產(chǎn)品成本的組成結(jié)構(gòu)

-產(chǎn)品邊際貢獻和保本點

-本量利下的生產(chǎn)決策

企業(yè)不缺錢的法寶：現(xiàn)金效率

-企業(yè)缺錢的八大原因

-現(xiàn)金效率影響因素解析

生產(chǎn)、采購、銷售的財務(wù)管控

三大方法提高股東投資回報率

拓展應(yīng)用：根據(jù)所給知名企業(yè)的財務(wù)指標，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點，您認為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？

四、重視預(yù)算管理，透視經(jīng)營狀況

? 預(yù)算的重要性解讀

- 日常收入預(yù)算目標

- 日常支出預(yù)算控制

? 預(yù)算的正確思路和流程

- 下達目標：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢提出下階段目標

- 編制上報：按預(yù)算目標和政策提出詳細的預(yù)算方案并上報

- 審查平衡：通過預(yù)算方案審查、匯總，提出綜合平衡的建議

- 審議標準：修正調(diào)整的基礎(chǔ)上編制企業(yè)預(yù)算方案并提交審核

- 下達執(zhí)行：將總預(yù)算，分解成一系列的指標體系，逐級下達執(zhí)行

? 各部門的預(yù)算管理職責

- 銷售部門預(yù)算編制與控制

- 生產(chǎn)部門預(yù)算編制與控制

- 采購部門預(yù)算編制與控制

? 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化

? 利用預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)資源和合理配置

? 預(yù)算與滾動預(yù)測

案例分析：A 公司的預(yù)算編制與控制全過程分析

陳老師

學(xué)歷背景：經(jīng)濟法碩士專業(yè)背景（職位、行業(yè)）：總經(jīng)理；汽車業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)講師簡介：20年的工作經(jīng)驗，十五年以上的高級財務(wù)、運營管理及資本運作經(jīng)驗；扎實的專業(yè)知識，熟悉國內(nèi)外法律法規(guī)與國內(nèi)外會計準則，具備英國特許會計師（ACCA）、中國注冊會計師（CPA）及中國注冊稅務(wù)師（CTA）及國際注冊管理咨詢師（CMC）等資格證書。擅長企業(yè)診斷與預(yù)警，集團化財務(wù)管理、項目并購及并購后的管理整合工作，具備很強的投資分析決策能力和果斷的執(zhí)行力，尤其擅長系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)控完善、運營決策及資本運作。培訓(xùn)過的企業(yè)：寶鋼集團，神華集團，中建五局，八局，二十局，中鐵集團，中國銀行，民生銀行，中國煙草，中國電信，中國移動，中國聯(lián)通，中國鐵塔，中國建業(yè)，中集集團，平安集團，中國人壽，太平洋保險，國網(wǎng)信息，北京國投，中石油，中石化，中海油，無錫國聯(lián)，海南航空，南方航空，銀聯(lián)股份，凱德中國，西門子，西部建設(shè)，西電集團，特變電工，伊利集團，蒙牛集團，中糧集團，奧克斯集團，美的集團、云南投資、昆山交投、青島港、德高建材，福田汽車、李爾汽車，北汽鵬龍，長安福特，江鈴汽車，長久汽車，晶科能源，南山集團，力諾集團，浪潮股份，九牧王，鴻星爾克，河南投資，中原證券，金田銅業(yè)、華潤集團、溫氏集團、碧桂園，紅星美凱龍等幾百家企業(yè)

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