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課程特色：

精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題：

1.先有子后有母的天然管控難題；

2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設；

3.經驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；

4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；

5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；

6.母公司空心化、機關化、縮編化、文職化；

7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空；

8.總部派出人員管理體系缺乏；

9.子公司的戰(zhàn)略績效管理體系缺失；

10.對參股并購的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式；

11.控子不控孫，管控體系無法落地；

12.集團運作體系不是去強化子集團的專業(yè)化，而是弱化；

13.業(yè)績管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸；

14.有碎片化的財務管理，無整體運作的集團財務管控；

15.有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領的集團人力資源管控體系。

課程對象

集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務部等部門負責人和相關人員

課程大綱

第一天：集團管控

一、集團為什么難管，什么是集團管控？核心知識點：

1.集團與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在

2.集團有什么優(yōu)勢與劣勢

3.集團組織架構如何設計

4.何種情況下設立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團

5.集團公司的運作有哪些常見挑戰(zhàn)

6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素

7.如何追求集團的價值最大化，效益最大化

8.集團管控的原理是什么，為什么需要一個管控模式而非個性化動態(tài)處理

9.如何科學設計管控模式

10.集團管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？

二、管控體系設計六步法

第一步：管控頂層設計（想明白，準備好）

第二步：組織架構整合（集團母子孫層次定位與職責） 第三步：管控導向（針對不同子公司的管控意圖）

第四步：管控模式（可移植復制的一套共性框架與做法） 第五步：集團管控界面設計（母子公司分權界面）

第六步：管控子體系深化設計（模式具體表達為職能管控）

核心知識點：

1.管控究竟解決了什么問題

2.管控如何承接戰(zhàn)略

3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構，管控，權責界面，治理，內控的關系

4.如何對子公司的治理進行管控

5.如何對子公司的內部運營進行制約和激勵

6.如何對集團的協(xié)同效應進行整體設計

7.如何對宏觀管理進行整體設計

a)如何打造總部監(jiān)督體系

b)總部如何經營社會

c)如何設計內部交易

d)如何進行價值創(chuàng)造

8.如何處理好針對不同管理和業(yè)務屬性子集團的差異化管控

9.分權界面怎么設計，如何動態(tài)調整

10.分權界面的設計意圖如何嵌入子公司內控體系中去

11.管控子體系設計原理是什么

12.如何處理管控體系的動態(tài)調整問題

三、管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的管理體系），核心知識點：

1.如何破除管控運作十大弊端（管控高度依賴老板權威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導致的總部虛化、經營計劃與預算虛設、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務、無差異績效評價、審計與內控空轉）

2.如何處理管控體系與組織內其他管理體系的關系

3.如何對集團管控的運作進行系統(tǒng)管理——管控的運作系統(tǒng)

a)經營計劃與預算體系管控

b)運營保障體系管控

c)戰(zhàn)略性績效管控

d)集團運營體系調整管控

4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運作——管控機制與制度

5.如何打造打造集團各層次的管控能力 (總部，子集團，孫公司）

6.如何管理管控績效

7.如何對管控體系進行動態(tài)調整與再造

8.如何進行管控審計與風險管理

四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點，核心知識點：

1.如何建設集團管控三大支撐體系：財務管控，人力資源管控，信息化管控

2.如何推進總部改造

3.如何把握總部三大功能建設：服務，監(jiān)督，價值創(chuàng)造

4.如何推進子集團改造

5.如何推進子集團三大功能建設：專業(yè)能力打造，與總部互動，板塊整合

6.如何推進母子公司關系改造：內控嵌入，信息對稱，鏈條咬合

7.如何推進子子公司關系改造

8.如何逐步優(yōu)化隨集團化運營水平而加速復雜化的內部交易體系

9.如何推進供應鏈管控

10.如何推進產業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控

五、案例揭示

1.資本生力軍——復星集團

2.產業(yè)變色龍——聯(lián)想控股

3.深耕國勢著——萬向控股

4.偷天換日者——吉利控股

5.解構世界者——華為集團

6.扎伙求財者——區(qū)域商幫財團

7.建構生態(tài)者——騰訊與阿里

第二天：財務管控

一、財務管控是集團管控的支撐體系

1.華彩關于財務管控的核心觀點

2.財務管控對集團化運作的價值

二、財務管控的十五大核心模塊

1.財務方針——財務哲學與戰(zhàn)略

a)財務方針

b)三種經營哲學的進化——-三種財務邏輯

c)財務戰(zhàn)略的五個境界

d)集團的變形金剛效應打造

2.財務經理財務——三個財務管理體系結構

a)財務經理財務

b)三個財務管理體系

c)經營者財務在集團運作中的價值

3.財務組織——三個財務管理層次（戰(zhàn)略性，產業(yè)性，運營性）

4.預算管理——財資配置，市值管理

5.融資管理——資本結構

6.投資管理——資產證券化

7.資金管理——資金管控

8.資產管理——資產結構

9.財務分析——管理會計，決策支撐

10.成本管理——成本結構

11.稅務管理——稅賦結構

12.核算管理——內部交易

13.財務信息化

14.內控管理

15.審計管控——大審計

三、財務管控的若干新應用

1.出資人利用管理新趨勢

2.融資管理新境界

3.投資管控新實踐

4.市值管理新思路

5.內部交易體系的新做法

四、案例揭示

1.萬科集團: 資本運作、財務管控-組織管理模式、核算管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、財務分析指標

2.碧桂園: 財務轉型、財務共享服務中心

3.萬達集團: 財務管控組織架構、財務及融資渠道風險控制、房地產項目資金管控、財務審批流程

4.華潤集團: 價值型財務管理體系

5.浙江新湖集團: 資本運作、房地產公司完善的財務管理制度、財務審批流程

6.華夏幸福基業(yè): 成本管理、融資管理

7.華為: 集成財務轉型系統(tǒng) IFS、財務共享服務中心、任正非的財務理念

五、疑問與探討

第三天：打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控

一、人力資源管控體系

1.從人力資源管理到人力資源管控

2.集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

a)人力資源管控六大疑難問題

b)人力資源管控必須充分考慮集團企業(yè)的獨有特點

c)人力資源管控服務針對的六大主要問題

3.集團人力管控八大難題與挑戰(zhàn)

4.人力資源管控體系的運作

5.人力資源管控的三個維度

6.人力資源管控推動整個集團管控的實施和落地

二、人力資源管控的十五大核心模塊

1.組織架構整合

2.集團人力資源戰(zhàn)略

3.人力資源規(guī)劃

4.總部改造--總部人員職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系

5.子公司改造---子公司高管職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系

6.人力資源決策與權力體系

7.繼任體系

8.外派人員管控

9.招聘體系管控

10.培訓體系管控

11.薪酬體系管控

12.績效體系管控

13.人力資源信息化與報告體系

14.學習型組織建設

15.總部咨詢，制度輸出與審計

三、人力資源管控的若干新應用

1.評價中心建設

2.子公司人力資源管理成熟度

3.人力資源部門價值提升之道

4.虛擬人力資源管理新趨勢

5.人力資源管控體系構建七步法

四、案例揭示

1.海爾的創(chuàng)客管理

2.華為的虛擬股權激勵

3.萬科的事業(yè)合伙人激勵

4.企業(yè)大學建設難題一籮筐

五、疑問與探討

白老師

中國首席集團管控和集團戰(zhàn)略專家；

榮獲幾十余個獎項：中國之星•咨詢界最受尊敬時代風云人物、2016

年度最具影響力的培訓師、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢與培訓年度人物及其他多個獎項；

多家大型企業(yè)集團管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國

家開發(fā)投資公司、國機集團、西電集團、中節(jié)能集團、南航集團、中國廣核集團、中電投集團、中國高科集團、中國郵政集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等；

多家政府院校客座教授：大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟

管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；

多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學府客座教授；

亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大 500 強企業(yè)研究中心研究員；

他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內控體系研究，全新創(chuàng)始

了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系；

他帶領團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

個人專著 60 余部：《百億集團管控實操全解》、《成長型集團管控實操全解》、《人力資源

管控實操全解》、《財務管控實操全解》等管控實操全解系列 5 本；《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《超級產融結合》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》締造超級企業(yè)系列 6 本；《母子公司管控 109 問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經營哲學》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控 110》、《基于管控的集團內部控制》、《中國外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《世界財團管控案例》等分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；

系列管理音像教材：《利潤飆升：進入利潤王國的 6 步法》、《集團管控十大問題》、《集團

管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共 10 余部。

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