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授課對象：

項目經(jīng)理、項目助理、工作團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

課程背景：

《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“化繁為簡、容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“八步”（項目管理關(guān)鍵流程方法），“一劍封喉（需求分析及范圍確立）、運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）、招兵買馬（組建團隊，確立責任）、化骨綿掌（大事分解成小事來做）、凌波微步（漸進明細，逐步推進）、同舟共濟，榮辱與共（團隊建設與領(lǐng)導）、防微杜漸（過程管理不可缺）、承前啟后（完美收官）”，每一步都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的心法和身法（項目管理成功謹記），講師在分享“八步成就卓越的項目管理”方法的過程中會結(jié)合企業(yè)典型項目案例（盡量用學員自己的案例）與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，企業(yè)學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的幫助企業(yè)將“項目管理”成功落地，實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)的核心競爭力！

培訓目標：

形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力

提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

大幅節(jié)約企業(yè)的項目運營成本

提高企業(yè)項目管理的整體成熟度水平

提高企業(yè)項目管理文化氛圍

改善企業(yè)現(xiàn)有項目管理體系

推動企業(yè)項目制管理落地

減少企業(yè)項目管理方法體系的研究成本

課程大綱：

一、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》概述

1、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》的核心管理邏輯

2、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理的核心理念（價值）

3、項目需求分析與需求管理——保證做正確的事！

4、不識干系人，成功似“浮云”——找對人，才能做對事！

5、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目成功的六個評價維度

6、如何定義項目的成功標準？

7、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》方法論框架圖概述——正確的做事，保證項目結(jié)果

7.1、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理三大價值觀

聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

用戶價值第一

團隊和諧為本

7.2、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理五大階段與三條主線

調(diào)研階段、啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段

人員管理、做事管理、財務管理

7.3、基于IPD的八步法成就卓越的項目管理

一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事

運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗

招兵買馬（組建團隊，團隊建設規(guī)劃）——清晰的組織機構(gòu)、完善溝通和管理機制促進團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

化骨綿掌（大事分解成小事來做）——可執(zhí)行計劃制定

凌波微步（漸進明細，逐步推進）——小步快跑，穩(wěn)步推進，提升團隊執(zhí)行力！

同舟共濟，榮辱與共（團隊建設與領(lǐng)導）——大家好才是真的好！

防微杜漸（過程管理不可缺）——掌控過程，管理變化

承前啟后（完美收官）——順利交付

二、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》落地實訓工作坊——項目管理方法與案例展示演練互動

1、第一步：一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事

1.1、用戶的真實需求是什么？

1.1.1、用戶和客戶的區(qū)分

1.1.2、產(chǎn)品周期不同時期的客戶變化說明

1.1.3、不同用戶的特征分析

1.1.4、需求收集方法與途徑

1.1.5、案例：真正理解客戶的意圖

1.1.6、案例演練：客戶提前準備案例，現(xiàn)場模擬識別客戶的真正需求

1.2、如何描述項目的范圍？

1.2.1、項目5W2H描述方法

1.2.2、案例演練：學員項目的5W2H描述方法（沿用提前準備的案例）

1.3、總結(jié)

1.3.1、案例展示：識別真正的需求

1.3.2、把需求轉(zhuǎn)化為項目目標案例展示

1.3.3、案例演練：學員一份完整的項目范圍說明書（沿用提前準備的案例）

2、第二步：運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗

2.1、可行性分析

2.1.1、商業(yè)可行性分析

2.1.2、技術(shù)可行性分析

2.1.3、財務可行性分析

2.2、誰是那些影響你工作的人——干系人

2.3、如何最大限度識別干系人

2.3.1、為什么要對干系人進行管理

2.3.2、找出影響你工作的人

2.4、關(guān)鍵相關(guān)方5步識別法

2.5、4321相關(guān)方地圖繪制法

2.5.1、識別干系人的4個維度

2.5.2、干系人關(guān)系的3個步驟

2.5.3、管理干系人的2種方法

2.5.4、完成干系人管理計劃

2.5.5、案例：干系人管理計劃及管理策略

2.6、如何管理工作中的干系人

2.7、案例演練：學員項目干系人識別和關(guān)鍵干系人管理對策（沿用提前準備的案例）

3、第三步：招兵買馬（組建團隊，團隊建設規(guī)劃）——清晰的組織機構(gòu)、完善溝通和管理機制促進團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

3.1、建立高效的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理團隊——組織保障

3.1.1、如何建立跨組織/跨部門的項目組織？

業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

人力資源的保證

案例演練：學員項目組織與角色定位

3.1.2、成立項目小組

3.1.3、案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

3.1.4、如何領(lǐng)導一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率？——溝通體制

高效團隊是建立在溝通的體制上的——項目會議體制

會議的高效管理

會議的基本制度

那些會可以不開？

會議的目標制訂原則及期望結(jié)果

制訂目標的SMART原則（視頻教學）

會議達成目標的七大技巧

項目溝通要點

溝通管理的特征

溝通的重要性

有效溝通的5C原則

溝通技術(shù)的特點

項目溝通的障礙

3.1.5、案例演練：學員模擬策劃并召開一次集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目啟動會議（沿用提前準備的案例）

3.2、建立合理的績效管理體系——制度保障

3.2.1、項目授權(quán)

3.2.2、績效報告

3.3.3、里程碑節(jié)點評審

3.3.4、項目激勵機制

3.3.5、案例展示：一頁紙項目管理績效報告

4、第四步：化骨綿掌（大事分解成小事來做）——可執(zhí)行計劃

4.1、案例展示：項目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

4.2、案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

4.3、案例展示：項目進度計劃編制技術(shù)

4.4、案例展示：項目成本估算與預算技術(shù)

4.5、案例展示：項目人力資源計劃編制技術(shù)

4.6、案例展示：項目風險識別與應對策略矩陣

4.7、案例演練：學員討論項目實施工作分解計劃制定（沿用提前準備的案例）

5、第五步：凌波微步（漸進明細，逐步推進）——小步快跑，穩(wěn)步推進，提升團隊執(zhí)行力！

5.1、案例展示：到底要不召開項目啟動會議？

5.2、演練：如何召開每日團隊工作進展溝通會議？

5.3、案例展示：如何召開里程碑評審會議？

5.4、案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

5.5、案例展示：項目進度要怎么管理？

5.6、案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

5.7、案例演練：學員模擬召開一次項目里程碑評審會議（沿用提前準備的案例）

6、第六步：同舟共濟，榮辱與共（團隊建設與領(lǐng)導）——大家好才是真的好！

6.1、案例展示：項目過程中，團隊到底出現(xiàn)了什么問題？（團隊建設）

6.2、案例展示：項目經(jīng)理小張的日常工作有什么問題？（非授權(quán)領(lǐng)導能力）

7、第七步：防微杜漸（過程管理不可缺）——掌控過程，管理變化

7.1、案例展示：如何預防與控制執(zhí)行過程中的風險？

7.2、案例展示：如何處理項目過程中的沖突問題？

7.3、案例展示：如何管理項目范圍的鍍金與蔓延？

8、第八步：承前啟后（完美收官）——順利交付

8.1、案例展示：項目績效總結(jié)報告

8.2、案例展示：項目過程復盤

8.3、案例演練：學員模擬召開項目總結(jié)會議（沿用提前準備的案例）

三、課程總結(jié)

1、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》整體方法回顧

2、學員項目問題集中答疑

3、優(yōu)秀學員分享學習心得與未來工作計劃

陳老師

教育及資格認證：

國家注冊高級培訓講師

國家注冊高級企業(yè)管理咨詢師

中國管理科學研究院客座教授

工信部認證咨詢專家

二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗

十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗

國內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師（清華、人大、浙大、鄭大、廈大、香港亞洲商學院等）

多家知名企業(yè)特聘顧問

講師經(jīng)歷及專長：

陳新春老師具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗，在企業(yè)實戰(zhàn)中學習和總結(jié)了豐富的項目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓。

在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長等職務，是國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理專家，擅長企業(yè)項目管理PMP、研發(fā)流程設計(IPD)、新產(chǎn)品導入流程管理（NPI）、研發(fā)人員體系建設、研發(fā)質(zhì)量體系（熟悉ISO9001、TS16949、VDA6.5及ASSES）及成本管控體系等方面的管理工作。

陳新春老師近六年來作為專職講師和咨詢師給數(shù)百家企業(yè)進行定制內(nèi)訓及主導了數(shù)十家企業(yè)的項目管理的咨詢案例實施，得到了企業(yè)的高度認可，被多家企業(yè)聘請為常年咨詢顧問和研發(fā)管理教練。

陳新春老師近年來一直深耕制造業(yè)的研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程及全流程降本增效（TdC）的研究與運用，傳播項目管理的思想、工作流程方法及總結(jié)運用工具和模板，推動我國的制造業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)及項目管理水平提升，培訓課程和咨詢輔導過程秉承講自己所干的，干自己所講的，讓客戶學到實戰(zhàn)的經(jīng)驗，能夠馬上轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力的課程內(nèi)容。

培訓客戶及培訓風格：

陳老師服務過的客戶有：浪潮集團、同方股份、海爾集團、美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、宇通客車、中國國機集團、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、三一重工、徐州重工、福建電科院、寶鋼集團、翰博高新材料、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、中地數(shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、國家電網(wǎng)河南分公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車音網(wǎng)、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、眾智科技、津城集團、舒華股份、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、潤東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、北京九強生物技術(shù)、博大制藥、華達杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技等。

陳老師授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，通過大量的咨詢案例生動形象地幫助學員解決工作中的問題，啟發(fā)思維；擅長應用相關(guān)工具和模板，使國際先進的管理理念迅速落地。

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