貴陽研發(fā)策劃培訓(xùn)

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貴陽研發(fā)策劃培訓(xùn)公開課

DeepSeek智控領(lǐng)航工程項目全流程管控暨項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班貴陽：2025年07月24日

第一部分：效率提升--DeepSeek輔助下的項目全流程管控1、認知篇--為什么是DeepSeek？（一）生成式AI能做什么？AI和搜索引擎的區(qū)別AI能做的9類事：職場中常見場景介紹AI的3大局限性：數(shù)據(jù)安全、知識侵權(quán)、胡編亂造（二）國內(nèi)有哪些AI產(chǎn)品？通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通義千......

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用貴陽：2025年08月07日

提升：研發(fā)團隊產(chǎn)品設(shè)計的能力幫助：企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團隊全面：理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路培訓(xùn)對象企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)部門，以及對工業(yè)4.0感興趣人員培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別；3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計面臨的問題與挑戰(zhàn)4.產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理：打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運營模式重慶：2025年06月06日

1、課堂上將適時引入學(xué)員自己的案例（學(xué)員在講師指導(dǎo)下識別自己的產(chǎn)品），及講師 30 余家產(chǎn)品型企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢案例，由學(xué)員分組討論，講師再給予精評，保證課程內(nèi)容的實用性；2、課堂上提供市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個過程的具體工具和方法，以學(xué)員識別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)小組方式實際演練，幫助學(xué)員深度掌握工具的運用方法，......

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用重慶：2025年06月26日

企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)部門，以及對工業(yè)4.0感興趣人員培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別；3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計面臨的問題與挑戰(zhàn)4.產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討5.本章小結(jié)第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團隊的架構(gòu)與運作流程1.傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團隊架構(gòu)與運作流程分析......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長北京：2025年05月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。課程特點1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)......

DFP-可采購性設(shè)計上海：2025年06月09日

一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業(yè)務(wù)需求4.可采購性設(shè)計業(yè)務(wù)與價值二、可采購性設(shè)計的關(guān)鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識別，新技術(shù)、新物料引入制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）采購成本測算供應(yīng)商早期介入2.選用優(yōu)選器件標準件通用件優(yōu)選庫3.物料/器件......