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【課程背景】

2023年3月5日，李強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中首提房地產(chǎn)需要風(fēng)險(xiǎn)防范，《報(bào)告》首次把“風(fēng)險(xiǎn)防控”列為今年房地產(chǎn)工作的重中之重，自2022年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，房企債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，改善資產(chǎn)負(fù)債，防止無(wú)序擴(kuò)張，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵在于構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)控體系。

本課程將通過(guò)以案說(shuō)法形式，以合作開(kāi)發(fā)、收并購(gòu)及代建業(yè)務(wù)為視角，旨在打造房地產(chǎn)企業(yè)集事前預(yù)防、事中控制及事后補(bǔ)救之立體式法律風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、公司法務(wù)及律師。

【課程大綱】

第一部分：“術(shù)篇”--風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例

一、合作開(kāi)發(fā)全過(guò)程管控實(shí)操要點(diǎn)

1、三大階段＋非標(biāo)重點(diǎn)事項(xiàng)；

2、19大管理節(jié)點(diǎn)；

3、62項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)；

4、全周期保駕護(hù)航；

5、合作開(kāi)發(fā)5大痛點(diǎn)；

6、合作開(kāi)發(fā)6大破解之道。

二、投資并購(gòu)交易模式

1、股權(quán)收購(gòu)：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)；

2、資產(chǎn)收購(gòu)：法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理；

3、合作開(kāi)發(fā)：操盤(pán)模式、僵局處理、退出機(jī)制；

4、項(xiàng)目收購(gòu)常犯的9大錯(cuò)誤；

5、項(xiàng)目投資考察10大要訣。

三、投資并購(gòu)交易流程

1、前期階段：信息接洽、保密排他、意向框架；

2、盡調(diào)與決策：盡職調(diào)查、造價(jià)咨詢(xún)、資產(chǎn)評(píng)估；

3、方案與協(xié)議：交易模式、交易對(duì)價(jià)、交易流程、交易協(xié)議；

4、履約與交割：賣(mài)方義務(wù)、買(mǎi)方義務(wù)、退出機(jī)制、救濟(jì)措施；

5、交易流程：資金共管、項(xiàng)目/股權(quán)完善、資金釋放、項(xiàng)目交割、保證義務(wù)、尾款支付。

四、投資并購(gòu)盡職調(diào)查

1、盡調(diào)流程：前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)、撰寫(xiě)報(bào)告；

2、盡調(diào)方式：資料搜集審查、走訪、問(wèn)卷、查詢(xún)、盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”；

3、盡調(diào)范圍：公司治理、重大資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù)、仲裁訴訟；

4、盡調(diào)成果：?jiǎn)栴}描述、風(fēng)險(xiǎn)披露、應(yīng)對(duì)措施。

五、房地產(chǎn)企業(yè)公司治理

1、合作主體：合作方盡調(diào)六大維度；

2、公司設(shè)立：設(shè)立時(shí)間；入股時(shí)間；

3、法人治理：三會(huì)治理；總經(jīng)理權(quán)責(zé)；人員派駐；

4、9種股權(quán)比例的法律意義：67%、51%、34%、30%、20%、10%、5%、3%、1%；

5、操盤(pán)模式：?jiǎn)畏讲俦P(pán)；聯(lián)合操盤(pán)；保底收益；小股操盤(pán)；

6、退出機(jī)制：退出方式；退出時(shí)間；

7、僵局處理：僵局處理之萬(wàn)能公式。

六、房地產(chǎn)代建模式分析、操作要點(diǎn)及合同談判

1、管理代建；

2、品牌代建；

3、代建+小股操盤(pán)；

4、資本代建；

5、政府代建。

七、委托代建常見(jiàn)的六大風(fēng)險(xiǎn)及管控

1、與房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)混同的風(fēng)險(xiǎn)；

2、合同性質(zhì)未明確導(dǎo)致責(zé)任承擔(dān)異同；

3、委托方資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；

4、品牌受損風(fēng)險(xiǎn)；

5、政策風(fēng)險(xiǎn)；

6、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

八、國(guó)企合作模式及風(fēng)險(xiǎn)管控

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

2、在建工程轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

3、增資擴(kuò)股；

4、合作公司；

5、定向拍地＋利益補(bǔ)給；

6、風(fēng)險(xiǎn)管控七大要點(diǎn)。

第二部分：“道篇”--對(duì)標(biāo)（HW、AL、ZL、BGY)

一、頂層設(shè)計(jì)：尊重規(guī)律、洞悉人性。

二、制度建設(shè)：文化、制度、機(jī)制。

三、流程管理：數(shù)字化、系統(tǒng)化、透明化。

第三部分：“勢(shì)篇”--并購(gòu)趨勢(shì)

一、宏觀趨勢(shì)：法治化、市場(chǎng)化、全球化。

二、行業(yè)趨勢(shì)：存量市場(chǎng)、客戶(hù)需求、科技數(shù)字化。

三、并購(gòu)趨勢(shì)：規(guī)模裂變、彎道超車(chē)、縱橫捭闔。

【經(jīng)典案例】

案例1：“地產(chǎn)新藍(lán)海”-----XX代建項(xiàng)目操盤(pán)紀(jì)實(shí)

系統(tǒng)解構(gòu)委托代建與房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)混同、品牌受損、委托方資金鏈斷裂、代建合同性質(zhì)、代建合同與施工合同關(guān)系、代建資質(zhì)、代建合同是否需要招投標(biāo)以及違約救濟(jì)辦法等。

案例2:“盤(pán)古大觀”-----北京盤(pán)古大觀司法拍賣(mài)案例實(shí)操

全景解析司法拍賣(mài)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要注意的事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)防范：土地性質(zhì)、權(quán)屬、性質(zhì)、查封、抵押、買(mǎi)賣(mài)不破租賃、劃撥土地、土地閑置、按揭制度及一房多賣(mài)等司法拍賣(mài)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理。

案例3:“秦嶺別墅”-----陜西秦嶺別墅項(xiàng)目強(qiáng)拆紀(jì)實(shí)

專(zhuān)業(yè)解析秦嶺別墅事件碰觸的法律紅線，騎龍舊夢(mèng)、中龍秦嶺、六道金牌、夢(mèng)碎秦嶺。

案例4:“金蟬脫殼”-----上海XX房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)糾紛案

深度解析：簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、簽約技巧、退出機(jī)制、違約責(zé)任及其他需要注意的事項(xiàng)。

案例5:“圍魏救趙”-----萬(wàn)寶之爭(zhēng)事件始末

地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動(dòng)人、毒丸戰(zhàn)術(shù)、驅(qū)鯊條款等并購(gòu)戰(zhàn)法輪番上演；公司治理、宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購(gòu)、險(xiǎn)資入市等問(wèn)題全景解析。

案例6:“十面埋伏”-----上海XX項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)案

深度解析：被并購(gòu)方如何確保項(xiàng)目在被并購(gòu)過(guò)程中進(jìn)退自如，資方風(fēng)控、賣(mài)方風(fēng)控、文本管控、專(zhuān)業(yè)制勝，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放自如，不戰(zhàn)而勝。

案例7:“借尸還魂”-----浙江XX項(xiàng)目并購(gòu)案

深度解析：并購(gòu)交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)企業(yè)的管理與控制。

案例8:“瞞天過(guò)海”-----河北XX違規(guī)用地事件始末

全景解析：集體用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地法律流程，以租代征、違規(guī)圈地、招拍掛流程、營(yíng)商環(huán)境及政商親清關(guān)系之處理。

案例9:“以道馭術(shù)”-----XX客戶(hù)群訴案

道、術(shù)、勢(shì)多元思維破解房企棘手群訴案，打造房企集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系，上醫(yī)治未病，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界。

案例10:“私人訂制”-----史上最牛勾地之實(shí)戰(zhàn)分析

深度解析：招標(biāo)、掛牌、拍賣(mài)之間的區(qū)別與聯(lián)系，確保依法合規(guī)在規(guī)則允許的范圍內(nèi)量身定制獲取目標(biāo)地塊（獨(dú)家秘笈）。

何老師

上海申企律師事務(wù)所合伙人律師、副主任；

上海市浙江商會(huì)法律顧問(wèn)；

北海國(guó)際仲裁院仲裁員；

上海交通大學(xué)特聘講師；

復(fù)旦大學(xué)特聘講師；

房地產(chǎn)法律風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；

擔(dān)任多家大型企業(yè)法律顧問(wèn)；

曾為碧桂園控股、九龍倉(cāng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中鐵建、中建二局、中建三局、中建玖合、中國(guó)電建、漢江集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、華發(fā)股份、北京金 隅、宏泰地產(chǎn)、寧夏中房、西安紫薇、中梁地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、鄂旅投集團(tuán)、中昂集團(tuán)、 聯(lián)發(fā)集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、粵海集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供商事訴訟、投資并購(gòu)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建等專(zhuān)項(xiàng)法律服務(wù)。

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：

投資并購(gòu)、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。

授教風(fēng)格：

一，以案說(shuō)法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。

二，何老師擅長(zhǎng)把艱深晦澀的學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識(shí)；

把枯燥乏味的實(shí)操案例升華成感動(dòng)人心的熱血情懷；授課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。

三，何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：

1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；

2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；

3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；

4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國(guó)學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2023與央、國(guó)企合作開(kāi)發(fā)、收并購(gòu)及代建業(yè)務(wù)全流程要點(diǎn)把控、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與案例實(shí)操(北京)