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課程概要

課程背景

過去幾年，地產、教培、互聯網、旅游、餐飲、游戲等行業突發劇變，很多公司面臨“旱澇急轉”，繁榮到破產往往就是幾個月的時間。企業經營環境動蕩，消費欲望、市場需求也在下降，在這樣的大背景下，怎樣才有機會在當下的“寒冬”中有質量的活下去成為企業目前面臨的重要挑戰——

?常見企業戰略發展難題：

1、稀缺的機會、內卷的態勢，一個戰略失誤

就意味著創業（新業務）失敗，甚至導致公司倒閉。

2、如何走出原有的經營思路，從更底層理解業務本質，

重新確定新環境下的公司戰略？

3、如何學習科學精準的創業戰略制定方法，

打造精準致勝方略，助力企業渡過難關？

在充滿不確定性的商業環境下，靠精細化的運營已經難以解決企業發展難題，只有重新認識戰略，重新把注意力從戰略解碼、戰略落地、戰略執行等戰略管理的流程中轉移出來，從對“術”的琢磨重回到對“略”的思考上來，明確企業發展方向、做好戰略制定，才能帶領企業突出重圍、找到新的發展路徑。

本課程由擁有十六年投資經驗的專業投資人原IDG資本副總裁、戰略規劃與落地專家趙老師帶來完整系統的創業戰略制定介紹。課程中將穿插介紹投資人如何看待機會、如何看待公司競爭力、如何選擇賽道、如何評估項目等，并通過案例分析、現場點評輔導等方法，促使學員身臨其境，學會借鑒和反思，掌握科學的創業戰略制定“七步法”。

課程收獲

企業收益：

1、建立企業業務經營認知/方法論/工具，從更底層理解業務本質，重新確定新環境下的公司戰略；

2、對標學習具有強大戰略管理能力的公司，學習戰略管理，獲得多個企業案例精準致勝經驗；

3、掌握科學制定創業戰略方法，精準制定企業戰略管理計劃。

崗位收益：

1、各領域學員共同學習，相互借鑒，打破認知局限；

2、了解適合中國文化的公司戰略構成三要素；

3、學習創業戰略制定七步驟的核心理念與方法工具；

4、掌握評估創業戰略好與壞的四條規則。

課程特色

1、由資深投資人親自講述創業戰略制定七步法；

2、少有的專業戰略制定課程，把“藝術”變成科學；

3、首次公布“賽道地圖”繪制方法；

4、小組研討，案例分析，加強吸收與轉化；

5、現場點評輔導學員實例。

課程大綱

一、戰略，無論公司大小都要有

認知：戰略不神秘，是帶領團隊高質量活下的三年經營行動綱要

1.辨析中西戰略觀點的脈絡

2.帶你認識戰略思維內涵

3.詳解適合中國文化的公司戰略構成三要素

二、創業戰略制定第一步：鎖定創業機會

底層：機會是創業的起點，學習發現與確定機會的方法

1.四大基本創業機會

2.辨別機會的關鍵點

3.完成你的創業機會評估表

三、創業戰略制定第二步：審視資源稟賦

條件：資源稟賦是抓住機會的基礎，沒有無緣無故的成功

1.了解創業需要的資源

2.盤點你擁有的資源

3.完成資源評估表

四、創業戰略制定第三步：制定賽道地圖

體會：賽道地圖是創業者夢想的“藏寶圖”

1.學習制圖工具“立業三角錐”模型

2.收集整個領域的玩家信息

3.嘗試制作“賽道地圖”

五、創業戰略制定第四步：選擇立業路徑

基礎：方向不能錯，但走對路，更重要

1.講解開發機會的路徑構成

2.在“賽道地圖”上選擇路徑

3.案例討論：廣汽埃安新能源汽車路徑

4.列出你選擇路徑的三條理由和三個風險

六、創業戰略制定第五步：識別創新重點

提示：想省力、想精益創業？就要知道創新什么，復制什么

1.講解創業公司創新“不可能三角”

2.學習創業公司創新的三種基本策略（多個公司案例）

3.明確你公司戰略的創新重點

七、創業戰略制定第六步：確定三年目標

共識：不要幻想的目標，要科學合理的目標

1.先定行業格局中地位

2.再定相應的數字目標

3.形成你的三年戰略目標

八、創業戰略制定第七步：設計競爭支點

提示：別忘了，遲早都會有競爭

1.介紹競爭支點的底層

2.建設競爭支點要做的事

3.理想汽車案例討論

4.說說你的競爭支點設想

九、評估創業戰略好與壞

升維：戰略制定得好與壞，除了實踐檢驗，還有幾條規則

1.如何進行信息全面性檢查

2.如何進行戰略要素內洽檢查

3.如何進行公司邊界劃定檢查

4.如何進行創業戰略財務模型檢查

趙老師

實戰經驗

擁有十六年創業投資經驗，看過超一千個創業項目，是12家公司的董事，為天創鞋業、日海通訊、江淮汽車三家上市公司提供過戰略咨詢。長期輔導39健康網，從收購到成功并購退出。是少數能夠駕馭多個行業，多個領域項目，并指導制定公司戰略的資深投資人。

主講課程

股權分配的陷阱、創業從0到1、創業規律與商業模式創新、技術發展與商業化道路。

服務客戶

江淮汽車、日海通訊、39健康網、天創時尚、遇善房、海研自動化......

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