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課程背景

在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí)，許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力，原本的演講變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為：

▲了解溝通與表達(dá)技巧，不知如何清晰表達(dá)自己的意圖——不知道說什么？

▲了解自己的表達(dá)能力，不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容——不知道該怎么去說？

▲有清晰的邏輯思維力，不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn)——不知道用什么方法說？

▲有掌握成人學(xué)習(xí)心理，不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好？

這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成會(huì)議效率不高，傳達(dá)信息不力；如果在面對(duì)外部客戶情況下會(huì)導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。同時(shí)不佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時(shí)間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓(xùn)練。因此，培訓(xùn)目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，提高有效的演講和呈現(xiàn)的技巧。

學(xué)員適合對(duì)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)員工等

課程特色

體驗(yàn)式互動(dòng)：學(xué)、練、評(píng)、賽，貫穿全程

課程體系完整：內(nèi)容豐富，涵蓋演講技術(shù)訓(xùn)練等全方面內(nèi)容

活動(dòng)豐富，影像結(jié)合：寓教于樂，討論分享；小組訓(xùn)練與PK，個(gè)人結(jié)業(yè)演講展示

小班教學(xué)：最佳人數(shù)20至40人每班，更有針對(duì)性

課程目標(biāo)

建立對(duì)商務(wù)演講和當(dāng)眾講話的正確認(rèn)知

商務(wù)演講中克服緊張情緒，輕松自如的應(yīng)對(duì)演講

掌握商務(wù)演講的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化演講思維

掌握增強(qiáng)演講說服力與感染力的技巧

學(xué)會(huì)瀟灑自如的運(yùn)用肢體語言，改善臺(tái)風(fēng)

課程內(nèi)容大綱

第一講：演講的意義與真相

課程導(dǎo)言：干得好Vs說得好

一、演講的本質(zhì)與核心

1. 演講的本質(zhì)：表達(dá)與說服

1）表=說清楚

2）達(dá)=有效果

2. 演講的核心：what&how

1）內(nèi)容組織：Whattosay

2）技巧運(yùn)用：howtosay

3. 演講內(nèi)容的階梯模型

4．三種表達(dá)誤區(qū)

第二講：“有范”——魅力臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)

一、三種常見演講風(fēng)格

1. 熱情感召型

2. 輕松幽默型

3. 娓娓道來型

二、視覺呈現(xiàn)

練習(xí)+點(diǎn)評(píng)

1. 外形—舉止得體

2. 身法—落落大方

3. 步法—規(guī)行矩步

4. 眼法—眉開眼笑

5. 手法—一張一弛

案例：“超級(jí)演說家”選手案例分析，柳青演講案例分析

工具：手勢十式訓(xùn)練

演練：視覺五法訓(xùn)練

第三講：“有料”——內(nèi)容邏輯梳理

一、把握需求——說聽眾想聽的

1. 對(duì)象——聽眾是誰

2. 需求——聽眾關(guān)心什么

3. 期待——聽眾想得到什么

二、主題與內(nèi)容的規(guī)劃

1. 主題確定三原則

1）前瞻性

2）相關(guān)性

3）指導(dǎo)性

案例：百度演講案例分析

2. 內(nèi)容確定兩原則

1）我方——好記易講

2）對(duì)方——好聽易記

3. 邏輯梳理-三種常見演講結(jié)構(gòu)

1）要素型

2）PREP型

3）WWH型

案例：《朱元璋》匯報(bào)呈現(xiàn)案例分析、“超級(jí)演說家”演講案例分析、胡歌獲獎(jiǎng)感言

演練：結(jié)構(gòu)表達(dá)練習(xí)

4. 首尾設(shè)計(jì)—開場

1）下鉤子——開場設(shè)計(jì)的作用：贏信任、勾興趣、建連接

2）開場設(shè)計(jì)四步驟

3）自殺式開場

4）四大類開場導(dǎo)入設(shè)計(jì)

案例：吳京演講案例分析、俞敏洪演講案例分析

演練：小組共創(chuàng)，案例研討

5. 首尾設(shè)計(jì)—結(jié)尾

1）釘釘子—結(jié)尾設(shè)計(jì)的作用

2）破功式結(jié)尾

3）四大類結(jié)尾升華設(shè)計(jì)

案例：“峰終效應(yīng)”實(shí)驗(yàn)案例分析，“喬布斯致辭”演講案例分析

演練：小組共創(chuàng)，案例研討

第四講：“有趣”——生動(dòng)表達(dá)演繹

一、全腦驅(qū)動(dòng)

1. 左右腦分工及特點(diǎn)

案例：NBA的故事

2. 做全腦驅(qū)動(dòng)的有效表達(dá)

3. 四種演講呈現(xiàn)效果

二、六種全腦聯(lián)動(dòng)強(qiáng)刺激方式

1. “話中有畫”講故事

案例：“黃渤”演講案例分析

2.“入木三分”打比方

案例：腦科學(xué)解密男女思考的秘密

4.“一目了然”列圖像

案例：喬布斯發(fā)布會(huì)案例

4. “靈光一閃”拋金句

5. “言之有物”強(qiáng)對(duì)比

6. “趣味橫生”談?dòng)哪?/p>

案例：均配以實(shí)際案例展示說明

演練：生動(dòng)演繹表達(dá)練習(xí)

張老師

主要背景資歷：

TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家

商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)專家

10余年企業(yè)銷售/運(yùn)營/培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

PTT職業(yè)認(rèn)證講師

TTT職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師

AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師

AACTP國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

“言商”訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師/咨詢師/訓(xùn)練導(dǎo)師

百家大型企業(yè)集團(tuán)咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)輔導(dǎo)客座講師

曾任：中國人壽廣東分公司 區(qū)域銷售經(jīng)理

太平人壽廣東分公司 培訓(xùn)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)、授課技巧、舞臺(tái)呈現(xiàn)、演講口才、結(jié)構(gòu)化表達(dá)等。

主講課程：

01-內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程

《賦能于人——內(nèi)訓(xùn)師的舞臺(tái)呈現(xiàn)技巧》、《賦能于人——內(nèi)訓(xùn)師的授課技能提升》、

《賦能于人——內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》、《賦能于人—TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計(jì)與授課技能提升》

02-表達(dá)演講類課程

《內(nèi)容致勝—商務(wù)演講及表達(dá)技巧訓(xùn)練》、《精準(zhǔn)致勝—結(jié)構(gòu)化思維和高效表達(dá)》、

《高效致勝—商務(wù)演講及工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練》

部分服務(wù)客戶：

華能集團(tuán)、中國電信、中國安能第二工程局、中國水利水電八局、碧桂園集團(tuán)、南方航空、深圳航空、順豐集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心、工商銀行廣西分行、平安銀行總行、交通銀行貴州分行/廣東分行、中國平安寧夏分公司、中信銀行南京分行、杭州銀行深圳分行、華夏人壽廣東分公司、新華人壽湖南分公司、建信人壽、長江證券廣州分公司、泰康人壽惠州支公司、長城證券廣東分公司、太平養(yǎng)老江蘇分公司、士卓曼（中國）南區(qū)、廣州熙福醫(yī)療、益升齒康醫(yī)療、美尚科技、志恒藥業(yè)、方圓地產(chǎn)、柳葉灣企業(yè)管理有限公司、中美大都會(huì)、好太太集團(tuán)、中國人壽山東分公司、太平人壽河南分公司、千金湘江藥業(yè)、武漢健民醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、潮宏基珠寶、廣東金融學(xué)院、匯德教育、廣州云星科技等、德倫口腔、湖北電力集團(tuán)、凱思電子、紅星美凱龍、中天科技、美爾雅服飾、諾瑞德企業(yè)管理有限公司、恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、鄭州郵儲(chǔ)、僑鑫地產(chǎn)、武漢供電局、濰坊金元電器等。

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