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課程介紹

全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢(shì). 本課程專門為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流，采購(gòu)，生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理工作坊，我們通過(guò)各種活動(dòng)案例啟發(fā)您對(duì)成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的成本分析,幫助供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化供應(yīng)鏈成本,提升的柔性。.

課程目標(biāo)：

1.認(rèn)識(shí)物流供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題，改善庫(kù)存狀況，提升周轉(zhuǎn)率;

2.采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵技法提升;

3.生產(chǎn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法;

4.倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈成本控制方法與技巧;

5.物流供應(yīng)鏈運(yùn)作執(zhí)行力,提升供應(yīng)鏈柔性控制能力;

課程對(duì)象：

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、采購(gòu)及PMC、供應(yīng)商品質(zhì)主管、工程師

課程提綱：

第一講：敏捷供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存

A.先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色

1.供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式…

3.JIT與VMI創(chuàng)新定義，JMI 聯(lián)合管理庫(kù)存優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入…

4.企業(yè)物流3改1先真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…

B.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵職能的戰(zhàn)術(shù)操作

1.采購(gòu)VRM---每日生產(chǎn)計(jì)劃

2.采購(gòu)VRM---每日出貨計(jì)劃

3.制造SFC/MES---車間工令管理

4.制造SFC/MES---原物料周轉(zhuǎn)率

5.銷售CRM---市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃

6.銷售CRM---客戶實(shí)際銷貨

精選案例

1.銷一補(bǔ)一的敏捷供應(yīng)鏈～加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析

2.預(yù)測(cè)/訂單不準(zhǔn)確的邏輯分析與應(yīng)對(duì),案例分析

第二講：上游物流供應(yīng)鏈管理精華研討---采購(gòu)供應(yīng)鏈

A.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

1.環(huán)狀采購(gòu)組織圖示的啟發(fā)

2.采購(gòu)物資分類：

關(guān)鍵型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的A類物：高單價(jià)難以取得）；

杠桿型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的C類物資：聯(lián)盟型合作）；

瓶頸型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的B類物資：開發(fā)剛上市）；

常規(guī)型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的D類物資：供應(yīng)商家數(shù)管制）

3.對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)：采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)三格圖示啟發(fā)

4.采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本--案例分析

5.核算采購(gòu)周期：如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存；安全庫(kù)存設(shè)定3/9原則；供應(yīng)商交貨周期控制

案例：

1.電子業(yè)采購(gòu)物資分類與策略案例

2.最低價(jià)與性價(jià)比實(shí)務(wù)操作案例

3.階梯式三段式報(bào)價(jià)成局分析案例

4.四季降價(jià)法操作案例

5.供應(yīng)交期,安全庫(kù)存設(shè)定3乘9原則案例

B.供應(yīng)商開發(fā)，選擇與物流運(yùn)作成本控制實(shí)操

1.采購(gòu)供應(yīng)商開發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化

a)供應(yīng)商開發(fā)階段

b)供應(yīng)商選擇階段

c)供應(yīng)商價(jià)格分析階段

d)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段

e)采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討

f)采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接

g)采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接

h)采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析

2.采購(gòu)如何解決供應(yīng)商選擇，管理，庫(kù)存及物流配置的難題?

案例：采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流配置案例：供應(yīng)商開發(fā)，選擇，份額分配，淘汰與未來(lái)三年成長(zhǎng)計(jì)劃

C.如何從供應(yīng)商管理入手降低采購(gòu)成本

1.采購(gòu)供應(yīng)商管理稽核智能化評(píng)估流程

2.360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)

3.9大供應(yīng)商稽核重點(diǎn)階段分析：

a)準(zhǔn)入與技術(shù)階段…;

b)準(zhǔn)入與商務(wù)階段…;

c)準(zhǔn)入與價(jià)格階段…;

d)評(píng)標(biāo)與技術(shù)階段…;

e)評(píng)標(biāo)與商務(wù)階段…;

f)評(píng)標(biāo)與價(jià)格階段…;

g)驗(yàn)收與技術(shù)階段…；

h)驗(yàn)收與商務(wù)階段…;

i)驗(yàn)收與價(jià)格階段…;

案例：360º供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系案例---如何建立供應(yīng)商的會(huì)員制，如何操作與管理，績(jī)效評(píng)鑒

D.與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)操

第三講：制造物流供應(yīng)鏈管理精華研討---精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

A.生產(chǎn)計(jì)劃控制---均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)

1.精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點(diǎn)在哪三樣要素？

2.預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)?

3.歷史實(shí)際銷貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)

4.預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐

5.如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃？

6.計(jì)劃物控管理之始線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的奧妙與迷思.庫(kù)存交接點(diǎn)庫(kù)存移動(dòng)的交接線邊倉(cāng)供料模式最后一里路規(guī)劃.

案例：

1.如何做銷售預(yù)測(cè)案例

2.如何做采購(gòu)計(jì)劃案例

3.如何做生產(chǎn)計(jì)劃案例

B.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

1.SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計(jì)劃演繹圖模型.

2.大預(yù)測(cè)如何獲得？周預(yù)測(cè)又如何取得？

3.MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解

4.貨物運(yùn)輸調(diào)度海空運(yùn)決定ETA / ETD的操作方法

5.PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合

案例：

1.市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購(gòu)物控同臺(tái)勁舞案例演練

2.智能化車間工令管理群組技術(shù)排配案例

3.修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析…

C.物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制---訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1.商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操

2.Run MRP 最佳時(shí)幅，如何Run MRP.

3.精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立。

4.庫(kù)存控制前三大重要的KPI ?

案例：

1.接單模式分析案例

2.JMI聯(lián)合庫(kù)存推動(dòng)案例

D.銷售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法

1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

2.ETD/ETA雙操作的交貨管理模式

3.物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法

4.依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…

案例分析：交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

第四講：下游物流供應(yīng)鏈管理精華研討---倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制

A.規(guī)劃運(yùn)輸配送方式

1.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新

2.運(yùn)輸與配送管理的要求

3.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控

B.倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化

1.2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步

2.倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線

3.收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化

4.儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

5.發(fā)料/備料標(biāo)準(zhǔn)化

C.第三方物流成本控制與管理

1.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平

2.物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例

第五講：敏捷物流供應(yīng)鏈管理控制執(zhí)行重點(diǎn)（總結(jié)-策略-方法-實(shí)踐）

A.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)

B.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)

C.采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)

D.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)

E.物流配送與信息控制重點(diǎn)

第六講：課程總結(jié),學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

顧老師

35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。

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