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課程背景：

現代人力資源管理已由人事管理向人本管理轉變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發展的力量。

然而，對于如何匯集人心實現企業愿景，許多管理者仍感困難重重：

① 如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？

② 如何在管理中有效知人、識人與用人？

③ 如何將員工心理動機與企業目標完美結合？

針對以上問題，我們特邀實戰管理訓練專家與我們一同分享《心理學在人力資源管理中的應用》的精彩課程，結合管理學與心理學、人力資源管理技術與心理咨詢技術、企業實際工作案例與心理咨詢實務，幫助學員系統學習心理學主流理論與咨詢應用，快速掌握心理分析術在員工招聘、輔導、激勵等方面的應用，培養透過問題看成因和直接有效解決問題的能力，為企業培養咨詢型管理者，引領人本管理！

學員收益：

1. 陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系；

2. 描述心理分析技術的理論要義；

3. 運用心理投射分析法解讀心靈密碼；

4. 運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工。

課程對象：

本課程適合希望系統學習心理學應用的職業人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。

課程大綱：

第一部分 心理學專業成長

一、咨詢的理論框架

1. 輔導與咨詢的意義

2. 咨詢的特質、功能與目的

3. 現有咨詢理論的流派與趨勢分析

二、咨詢輔導與人力資源管理的關系

1. 關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論

2. 為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？

3. 代代有差異，八零后的性格特征與行為特點分析

三、心理分析技術理論要義

1. 看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用

2. 你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑

3. 人生方向盤：內在價值系統的自動化反應

四、心理投射分析

1. 意象對話與精神分析

2. 覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射

3. 解讀心靈密碼——心理投射分析的練習

第二部分 心理分析技術在管理中的應用

五、在面試員工中的應用

1. 性格測試與分析

2. 心理狀態（健康或非健康）測試與分析

3. 解決問題或面對困境的能力測試與分析

4. 與人交往模式、社交狀態評估

六、在對個別員工心理輔導中的應用

1. 厘清問題，情緒投射分析

2. 直指核心，行為、事件、現象背后的真相

3. 時間線療法，區分過去、現在的和未來之間的關系

七、在對員工激勵中的應用

1. 愿景強化技術，將員工個人需求與企業目標相結合

2. 尋求組織中個人的價值與幸福

3. 人人皆有夢想，打造具有向心力的“夢之隊”

八、現場案例分析及疑難解答

林老師

華東師大統計學學士、心理學碩士。十多年的心理咨詢師，英國學壺英式管家、國家旅游局專家。上海立方同和環境科技有限公司總經理，上海白玉蘭濱海度假村總經理，新上海國際物業管理有限公司總經理，華東師范大學MBA客座教授，上海旅游高等?？茖W?？妥淌凇?/p>

擅長課程：《職業人士的心理健康》、《現代人的心理健康》、《情緒與壓力管理》、《我們為誰工作》《中層的鍛造》、《商務禮儀》、

輔導客戶（均三年或以上的企業摘錄）：香港中旅酒店管理公司、山東魯能酒店管理公司、江蘇中山飯店、華東師范大學、上海旅游高等專科學校、上海旅游局培訓中心、上海電信、上汽集團、上海寶鋼集團、上海煙草集團、山東金能集團、西安詩曼、湖南金淇瑞、江蘇悅達集團、聯華超市、上海寶隆集團等客戶。

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