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課程介紹

近年來，各地均在大力推進裝配式建筑發(fā)展，截止到2022年，全國裝配式建筑占新建建筑的比例達到40%以上，這意味著裝配式建筑在以國家戰(zhàn)略的高度向前推 進。越來越多的地方政府在進行土地出讓時，明確必須采用裝配式建筑。大面積、迅 速地推廣裝配式混凝土結構的建筑，讓國內開發(fā)企業(yè)和建筑單位措手不及，裝配式項 目的全過程管理與建造精度仍然充滿著諸多挑戰(zhàn)。

雖然裝配式建筑在政策和應用層面有非常廣闊的前景，但還是有很強的反對聲 音，發(fā)展還是有些緩慢，究其原因還是裝配式在設計、施工、成本方面存在很大不足， 尤其是在防水、保溫、隔聲等關鍵技術問題未完善、預制建筑的成本相對較高等問題。 目前裝配式建筑仍然處于標準待健全和技術完善、無法大規(guī)模應用環(huán)境導致成本高于 現(xiàn)澆、專業(yè)人才缺乏甚至稀缺的階段。綜合來看，技術關、人才關、成本關一直是裝 配式建筑推進中阻力最大的三座大山。

為了切實有效地解決項目開發(fā)中的痛點，本次培訓班力邀裝配式預制混凝土建筑 設計、工程施工、成本管控管理等領域擁有多年實戰(zhàn)經驗的企業(yè)在職高管從項目的源 頭闡述系統(tǒng)性管控開發(fā)進程及技術管理，分析指引常見裝配式項目的管理操作和成本 管控，為房企在裝配式建筑項目的落地少走彎路提供幫助。

課程收益

1、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，找準實操的切入點，提升產品品質及工程技術;

2、通過研究標桿房企的管理經驗與方法，提高工程管理水升，改善工程品質;

3、掌握項目不同施工階段可能出現(xiàn)的質量薄弱點，工程技術節(jié)點處理方法;

4、從設計、施工、成本等核心維度，提出工業(yè)化項目操盤模型及重要管控點;

5、了解標桿房企裝配式建筑的建造體系打造方法，減少項目管理風險 。

課程對象

1、房企董事長、總經理、副總、區(qū)域總、城市總、項目總等決策層領導;

2、房企運營、工程、設計、成本等專業(yè)部門負責人與技術骨干;

3、建筑施工企業(yè)董事長、總經理、副總、項目總、總工等領導與專業(yè)技術骨干。

課程大綱

第一部分 裝配式建筑推行現(xiàn)狀分析

1、基本概念

? 什么是裝配式建筑 ? 什么是裝配率

? 主要結構體系

? 主要構件的裝配特點

2、深圳現(xiàn)狀介紹

? 深圳裝配率執(zhí)行政策 ? 獎勵措施

? 設計階段技術認定 ? 實施階段要求

? 竣工階段要求

第二部分 裝配式建筑挑戰(zhàn)與對策分析

1、裝配式項目管理目標 2、裝配式項目管控的挑戰(zhàn)

? 與傳統(tǒng)項目差異大 ? 管理人員缺乏經驗 ? 配套機制不完善

3、裝配式項目的應對策略

? 供方管理思路

? 咨詢公司引入思路 ? 自我管理思路

第三部分 裝配式項目全過程管控要點解析

1、裝配式項目的設計管控要點

? 設計周期特點分析 ? 設計周期管控思路 ? 報批報審流程

? 設計技術要點

? 方案策劃要點 ? 標準化設計原則 ? 深化設計要點

? 設計成本管理方法 2、裝配式項目的工程管控要點

? 工程進度管控點

? 裝配式工期優(yōu)勢在哪里? ? 構件生產

? 構件運輸

? 構件堆放和成品保護

? 構件吊裝

? 裝配施工

? 現(xiàn)澆工藝

? 產品質量的控制點 1樣板段施工

2工序驗收

3每日工作會

3、裝配式項目的成本管控要點

? 成本到底增加多少?

? 成本增量解析

? 成本控制原則

? 對成本工作的影響

? 說好的成本優(yōu)勢又在哪里?

4、裝配式項目的招采管控要點

? 招采工作前置 ? 合約規(guī)劃編制 ? 采購計劃編制 ? 入圍階段考察

5、裝配式建筑項目案例

? 成功案例解析:萬科某項目

? 失敗案例解析:廈門某項目 6、裝配式建筑瓶頸和展望

? 行業(yè)發(fā)展瓶頸 ? 行業(yè)發(fā)展展望 ? 企業(yè)項目建議

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在線報名：基于甲方視角的《裝配式建筑實施階段重點管控要點解析》(深圳)