我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

戰略管理對于企業的成功至關重要，但現實情況是：很多企業把年度的經營目標制定當成是戰略制定；企業每年都有戰略目標和規劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業制定了“漂亮”的戰略規劃，最終卻很難落地并轉化為企業的業績。根本原因在于，企業缺少一套“從戰略制定、到戰略解碼，再到績效管理執行有效的落地管理系統“。

作為企業的領導者，您是否也正在思考這些問題：

- 什么是企業戰略規劃？該如何制定、解碼、執行和落地？

- 如何將戰略下達，打造一支支撐戰略的干部和人才隊伍？

- 當外部環境發生變化，如何快速完成支撐戰略的組織變革？

- 為何學了很多戰略管理課，卻仍然很難將戰略有效落地？

本課程將由曾主導華為多個企業變革和海外人力資源體系搭建項目的尚峰老師親自授課，答疑解惑，基于華為多年豐富的成功實踐，同時結合標桿企業IBM、三星成熟的管理工具，來構建戰略落地全景圖：制定、解碼到績效執行。本課程，經過主講顧問團隊多年為企業咨詢的成功實踐，已成為具有絕對實戰的企業高管團隊的必修課。

課程特色

華為實踐+量身打造——基于華為成功實踐，傳授企業戰略的制定方法，建立和優化績效管理體系

高屋建瓴+前瞻實用——打造面向未來的戰略中心型組織，掌握最前瞻的基于華為成功實踐的人才體系構建流程和方法

大咖講師+工具模板——華為戰略實戰經驗+方法賦能+案例對標+全套工具，解決企業戰略落地的實際問題

課程內容

第一步：制定戰略

（一） 戰略驅動企業增長

企業發展的三個階段

- 機會驅動還是資源驅動

- 資本驅動還是業務驅動

- 價值驅動還是人才驅動

戰略管理的核心內容

- 戰略是什么

- 企業持續盈利核心公式

- 把能力建在組織上

- 案例：華為如何把能力建在組織上

從戰略制定、解碼到績效執行落地全景

多數企業戰略管理的三種問題：

- 只規劃業務指標，沒有管理指標

- 沒有解碼找到戰略落地的關鍵要素

- 有重點工作沒有進入績效管理體系

（二）制定戰略

洞察市場

五看三定：

- 看環境、看行業、看競爭對手、看自己、看機會

- 定明年業務目標、定業務策略、定戰略機會點

業務創新

業務設計是戰略制定的落腳點

業務設計的五個關鍵要素：

- 客戶分析

- 價值主張

- 盈利模式

- 持續盈利

- 風險管理

戰略制定輸出

第二步：戰略解碼

（三）戰略解碼

平衡記分卡BSC戰略解碼模型

BSC四個層級量化控制：

- 財務指標層級

- 外部市場層級

- 內部管理層級

- 人才成長層級

三星的BEM模型

- 戰略描述定義

- 關鍵成功要素確認

- 關鍵組織KPI確認

DOAM模型

- 把戰略策略變成行動方向

- 為行動方向設定目標

- 為了目標制定行動計劃

- 行動計劃要有檢驗標準

（四） 戰略執行與績效管理

解碼到公司績效管理體系

- 績效管理是戰略落地的評估體系

- 管理者必須以績效為中心

組織績效的價值最大化

- 組織績效最大化的三要素

- 案例：華為組織管理的經驗分享

績效管理落地實施的閉環體系

績效管理的四要素：

- 績效目標

- 績效輔導

- 績效評價

- 績效改進

第三步：戰略執行

（五）戰略執行

戰略執行與組織變革

- 組織變革的路徑

- 常見組織變革失敗原因分析

戰略執行與預算管理

預算是戰略落地的基本保障因素

戰略執行與人才管理

- 人才管理的核心內容

- 華為人才管理的核心三要素

- 企業的人才觀

- 人力資源一體化的運作

- 火車頭策略：干部的培養

- 案例分享：華為的人才梯隊建設

尚老師

資深人力資源管理及企業管理專家

多家企業大學顧問

多家企業管理咨詢機構首席咨詢顧問

講師簡介：尚峰先生是資深人力資源管理及企業管理專家、企業沉靜學習的倡導者；現任多家企業大學顧問、多家企業管理咨詢機構首席咨詢顧問、多所大學客座教授專家。尚峰先生曾任中國首屆職業培訓師大賽專家評委。 就職華為期間，尚峰先生主導和參與多個企業變革和海外人力資源體系搭建項目。 尚峰先生管理咨詢實戰經驗極其豐富，多年來以其為首的專業咨詢團隊，持續為海信、中興，惠普、騰訊、中國電信，中國移動，南車，方太、云南白藥、橫店東磁等世界五百強和中國中小民營企業提供了專業的人力資源變革和企業大學構建等咨詢服務。

我要報名

在線報名：基于華為實踐的戰略落地解碼(北京)