我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

如果你是一個(gè)薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而，你也許并沒有意識(shí)到一場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。

如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵(lì)嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢？

課程收益

知曉國際化薪酬管理理念

學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法

理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

培訓(xùn)對(duì)象：

人力資源總監(jiān)

人力資源經(jīng)理

薪資福利經(jīng)理

資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師

課程大綱

第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理

薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)需要的薪酬方案是什么

薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何

職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用

簡(jiǎn)介職位管理體系

沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性

第二模塊薪酬設(shè)計(jì)五步法

第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理

薪酬哲理在企業(yè)管理中的角色，意義及貢獻(xiàn)

薪酬哲理與企業(yè)文化和價(jià)值觀的關(guān)系

薪酬哲理匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

績(jī)效型薪酬哲理的描述

第二步：績(jī)效型薪酬體系

薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)首要回答的兩個(gè)問題是什么

為什么員工能力大小不能直接與個(gè)人薪資掛鉤

為什么清晰區(qū)分直接與間接與個(gè)人薪資掛鉤的具體內(nèi)容

哪些因素與薪酬直接聯(lián)系，哪些因素只能間接聯(lián)系，為什么

績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什么，如何評(píng)價(jià)員工價(jià)值

績(jī)效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程

績(jī)效型薪酬體系的客觀依據(jù)與主觀依據(jù)是什么

績(jī)效型薪酬體系是高績(jī)效管理飛輪模式的一部分

職位評(píng)估怎樣開展

職位評(píng)估工作中的HR角色與職責(zé)/li>

HR在職位評(píng)估工作中避免哪些風(fēng)險(xiǎn)才能順利完成評(píng)估結(jié)果

兩種不同形式的職級(jí)架構(gòu)反應(yīng)哪些影響

第三步：薪酬成本整體規(guī)劃

薪酬整合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容，分類

確定固定薪資，浮勱薪資，福利計(jì)劃的定義，特點(diǎn)，內(nèi)容，表現(xiàn)形式

全面薪酬結(jié)構(gòu)的公式里包含哪些數(shù)據(jù)，相互關(guān)系是什么

基本薪資在整體薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中怎樣對(duì)成本起到驅(qū)勱作用

核心成本定義是什么

企業(yè)如何應(yīng)用薪酬總額規(guī)劃成本

案例分享和練習(xí)

第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

市場(chǎng)調(diào)查流程與關(guān)鍵步驟

定義與選擇你的市場(chǎng)

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分類

中位值與中值的區(qū)別及應(yīng)用

市場(chǎng)當(dāng)前數(shù)據(jù)與未來18 個(gè)月市場(chǎng)數(shù)據(jù)怎樣預(yù)測(cè)

市場(chǎng)定位的困惑

戰(zhàn)略定位與精準(zhǔn)定位的兩個(gè)步驟

怎樣在三個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)定位中選擇

核心崗位與核心人才定義

第五步：薪酬政策與實(shí)施

績(jī)效薪酬體系中員工調(diào)薪依據(jù)是什么

調(diào)薪比例公式怎樣設(shè)計(jì)及邏輯是什么

第三模塊全面溝通方案制定

明確溝通目的，設(shè)定薪酬溝通的底限

確定溝通原則，溝通對(duì)象，溝通內(nèi)容

選擇溝通斱式，溝通頻率

不同形式的員工溝通

第四模塊課程總結(jié)

績(jī)效型薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)是什么

薪酬管理的四個(gè)角色職責(zé)，定位，分工

課前思考題回顧

曹老師

原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。

1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。

1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發(fā)展方面， 設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。

1995年3月-1997年2月先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計(jì)薪酬管理框架，各項(xiàng)薪資，福利政策和管理流程

1997年3月- 9月作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項(xiàng)目組成員修改與設(shè)計(jì)亞太區(qū)職位評(píng)估體系并設(shè)計(jì)了經(jīng)理培訓(xùn)課程

1998年4月- 1999年5月在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區(qū)14個(gè)國家中第一個(gè)成功完成組織分離的國家。

自2001年以來為保險(xiǎn)公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績(jī)效管理, 整體薪酬解決方案設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù);

2002年4月- 2003年5月 領(lǐng)導(dǎo)并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設(shè)計(jì)了獨(dú)特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部設(shè)計(jì)并成功實(shí)施“中國人力資源計(jì)劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃”需求。

2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師

2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務(wù)，建立績(jī)效薪酬體系并完成新舊體制的轉(zhuǎn)換與對(duì)接，培養(yǎng)薪酬管理人員。

2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國最佳績(jī)效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。

2009年被任命為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì)(蘇州)