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現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 溫州:2025年08月24日
1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率,設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,異常記錄日常化,異常責(zé)任明確化;4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法;5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。學(xué)員對(duì)象:企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)......
生產(chǎn)效率改善與IE技術(shù) 蘇州:2025年07月08日
班、組長(zhǎng)以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。課程內(nèi)容:1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值意識(shí)與成本意識(shí)問題意識(shí)與改善意識(shí)生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例經(jīng)濟(jì)原則......
運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率 蘇州:2025年07月21日
企業(yè)收益:通過有效實(shí)施,企業(yè)能夠在不增加設(shè)備等投入的情況下深入挖掘企業(yè)潛能,提高效率、降低損耗、節(jié)約成本。學(xué)員收益:通過課程學(xué)習(xí),生產(chǎn)管理人員充分了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何分析識(shí)別出工作過程中不增值的過程,學(xué)會(huì)改善方法,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。課程大綱開場(chǎng)(30分鐘)培訓(xùn)介紹1.講師簡(jiǎn)介2.培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)3.學(xué)員課程目......
運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率 蘇州:2025年08月22日
制造企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)工藝部、生產(chǎn)部之工業(yè)工程師及技術(shù)骨干。課程收益:⊙系統(tǒng)的了解IE主要觀念、重要工具、實(shí)用技術(shù);⊙學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及改善工具;⊙掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的等級(jí)劃分與績(jī)效評(píng)價(jià);⊙學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動(dòng)作,流程,人機(jī),布置等基本要素分析;⊙學(xué)習(xí)如何應(yīng)用工業(yè)工程的十大實(shí)用......
供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 上海:2025年09月24日
模塊一:供應(yīng)鏈管理到底管什么(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)(四)供應(yīng)鏈的類型(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則(六)供應(yīng)鏈管理升級(jí)之路模塊二.供應(yīng)鏈及采購(gòu)總成本管控(七)何為供應(yīng)鏈總成本(八)供應(yīng)鏈成本分解(九)采購(gòu)總成本TCO(十)ABC物料分析管控策略及案例(十一)卡拉......
成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路 上海:2025年08月22日
第一模塊:采購(gòu)經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分:組織與采購(gòu)環(huán)境一、組織,采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)境1、組織與采購(gòu)的概念:大組織與小組織2、進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要素:采購(gòu)實(shí)體(架構(gòu))/采購(gòu)環(huán)境(供應(yīng)鏈)/采購(gòu)方法(最佳實(shí)踐)3、采購(gòu)環(huán)境的概念4、組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、組織對(duì)采購(gòu)者的作用二、主要的市場(chǎng)領(lǐng)域1、市場(chǎng)領(lǐng)域的分類(按組織......