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課程介紹：

杰出的戰略采購管理是跨國公司的一項核心競爭力。與普通采購相比，戰略采購在方法，決策，組織等各方面都有獨特之處，而且大多公司在戰略采購方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識到了戰略采購帶來的巨大收益，但很多企業還是謹慎從事，因為他們深知其中的困難。講師憑借其多年的戰略采購理論研究與實踐，將幫助學員提升采購高度和擴大戰略視野，優化采購分析和規劃能力，并推動采購戰略實施。

培訓對象：

總經理 BD Manager 計劃經理

采購經理/主管、戰略采購人員、物流經理

課程大綱：

第一部分：戰略采購概論

戰略采購管理理念

采購組織的地位、職責與作用

供應商的關系類型及角色變化

戰略采購收益模型及案例

第二部分： 戰略采購實施方法

戰略采購流程圖

商機評估

采購物品的戰略分類,組合及策略

案例分析：要的是什么？

采購調查與供應市場分析

案例討論：底線從公開信息中暴露

制造與購買的決策

采購策略擬定

戰略供應商選擇

戰略采購實施方法和流程案例

案例討論：戰略采購如何介入？

案例討論：戰略采購打破賣方聯盟

案例討論：進退之間

第三部分：戰略采購中成本管理

供應商成本分析

雙贏降低成本的主要方法

TCO理念的實踐

案例分析：價格之外的因素

戰略詢價和談判

案例分析：不戰而勝

基本財務知識

第四部分： 戰略采購風險管理

采購審計

采購商業道德

供應商財務風險控制

案例：以退為進

吳老師

復旦大學管理學院MBA，黑帶大師。曾就職于阿爾卡特、西門子中國及德爾福的國際采購部，有著近10年的供應商質量管理及國際采購經驗。

吳老師不僅是供應商質量管理專家，他也是一個資深的設計工程師，有著豐富的制造業背景，尤其是在產品設計和模具設計方面，這讓他更能幫助供應商從源頭上解決質量問題。

吳老師為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力！他的培訓生動活潑，妙趣橫生，特別注重演練和反饋，強調學習吸收后能轉化成實際行動。

吳老師曾在亞太區一百多家公司授過課，包括西門子，伊頓，奧的斯，安費諾，巴杜電機，歐司朗，惠氏制藥，馬瑞利，英格索蘭，普萊克斯，葛蘭素史克，普思電子，歐萊雅，飛利浦等。他的授課受到了客戶的高度評價。

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