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課程介紹：

倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。

如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？

面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

課程對象：

采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲，庫存等部門的主管、物流人員、財務(wù)人員、計劃人員

課程大綱：

第一部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置

物流總體介紹

制定物流戰(zhàn)略的原則

客戶服務(wù)的要求

公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略

案例：到底看重哪一點？

倉庫選址戰(zhàn)略

案例：一家還是四家？

第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理

收貨與入庫作業(yè)

倉庫布局

案例：低成本高效率的布局

倉儲存儲設(shè)施系統(tǒng)比較

挑選作業(yè)的基本原則

提高挑選效率的6種方法

出庫作業(yè)

提高倉庫裝卸效率

如何做到周期盤點快速與準(zhǔn)確

案例：倉庫主管的撿貨難題

附件：RFID簡介

第三部分：計劃預(yù)測與庫存管理工具

庫存的冰山一角

案例：牛鞭效應(yīng)模擬

牛鞭效應(yīng)的消除

拉動式與推動式庫存管理

常用的預(yù)測方法

降低庫存的五種工具比較

案例：方法沒有錯，錯的是思維模式

案例：要用工具，更要全面管理

第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核

倉儲活動圖表分析

倉儲績效的衡量和定點超越

倉儲KPI考核

衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)

案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核

方老師

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國公司生產(chǎn)計劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項目采購管理經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國公司制定一系列本地供應(yīng)商開發(fā)，審核，評估系統(tǒng)，在全球采購項目中，使其美國總部在中國的年采購額從120萬美元增加到7450萬美元。

方老師深知采購成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長期管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實用系統(tǒng)的采購管理與物料控制方法。方老師的講課風(fēng)趣生動，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評。

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