上海成本優化培訓公開課

VAVE-面向成本優化的設計及價值分析/價值工程 上海：2025年06月17日

1.幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；2.學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；3.通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業內部獨立開展價值工程項目。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、......

社稅新政下企業用工模式調整、人力成本優化及勞動爭議判例分析 上海：2025年06月20日

第一部分、企業用工模式調整、人力成本優化1.五證合一與金稅三期對企業有哪些影響？2.不參保人員的工資，能否在企業所得稅稅前扣除？3.支付給不參保人員的每月社保補貼，仲裁與法院如何定性？4.員工不愿買社保，日后能否提出被迫解除及索賠經濟補償？5.不足額買社保，員工日后能否提出被迫解除及索賠經濟補償？6.稅局征收社保費，對......

供應鏈成本優化及效率提升 上海：2025年06月25日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、供應鏈成本管理的基本框架1.什么是供應鏈？2.供應鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？3.供應鏈成本管理的3個基礎（知識、分析方法、模型）和實現成本節約的3條路徑二、成本管理的基礎知識1.成本數據的收集和維護2.直接成本和間......

企業供應鏈管理與物流成本優化訓練營 上海：2025年07月12日

第一章 企業供應鏈管理概要a)業務流程管理b)供應鏈管理的框架c)供應鏈管理的管理組元d)實施供應鏈管理第二章 如何制訂企業供應鏈管理戰略i.推，拉策略■推式策略的應用及優劣勢分析■拉式策略的應用及優劣勢分析■案例研討：企業推，拉策略的選擇ii.敏捷，精益，還是精敏■基于經濟環境/■基于供求關系/■基于行業特征/■基于......

高效運作項目管理辦公室 北京：2025年07月17日

項目資源有限，誰應負責項目排序并根據優先度分配資源？項目間的資源發生沖突，誰應負責資源平衡與協調？各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統一管理工具？模板及流程？誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求？項目經理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續發展及培訓設定？多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2025年06月17日

銷售經理、銷售專員、HR和培訓管理負責人課程大綱：第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖（初級銷售-中級銷售-高級銷售）體驗分享：一次親身購買的經歷（三種級別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏幫助缺乏滿意顧問式銷售模型顧問式銷售的......