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課程介紹：

CPI始終保持高位，物價普遍上漲，您是否發現越來越難以完成降價任務？大宗原料，原油，鋼材等材料價格行情捉摸不定，時漲時跌，您是否對于完成降價忐忑不安？供應商變得越來越難對付？變化的市場越來越難捉摸？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了火藥味。。。。。。

與此同時，供應商對企業的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的。采購在企業中越來越多地扮演著重要角色。由此，談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。通常采購人員將》60% 的時間用于各種采購談判，諸如供應商篩選，新產品開發，技術變更及定期的降價活動等等。但是不可忽視的隱性層面，如與供應商正式或非正式的溝通中，都蘊涵了采購談判的較量。如何進行公司內部團隊的無縫隙合作，以取得更好的博弈結果？

課程收益：

如何分析與確認采購的需求？

學習結合采購成本分析知識與供應商談判

了解采購談判的6項原則

談判的3 C模型

采購成本分析的方法

學習使用重要的原則：80/20法則

學習建立并運用采購談判的策略

采購成本降低的方案設計執行跟蹤

培訓對象：

采購經理、銷售經理、物料經理、采購主管、成本分析員、供應鏈經理、采購人員、財務人員等

課程大綱：

一、采購需求分析

采購核心流程

功能規格的明確

采購需求分析

物料分析

采購金三角規則

團隊制定技術規范

供應商選擇-標桿法

二、了解供應商的報價

供應商如何定價

內部因素與外部因素對采購價格的影響

定價方法

如何利用學習曲線

三、采購價格分析

市場結構與產品價格

價格分析的基本原則

從客戶的角度看供應商的報價

從供應商的角度看自己的報價

成本與價格的關系

供應商報價分析方法

四、采購成本分析

理想供應商報價結構

如何獲得供應商報價細分

材料成本計算方法

機械加工費用計算方法

人工費用計算方法

影響直接成本的因素

案例分析：閥門價格談判案例

成本結構-財務角度

完全成本

調價理由

五、降低采購價格/成本的方法

成本降低戰略計劃

降低采購成本的途徑

降低成本的15種方法

降低采購成本的十大手法

E-Sourcing

六、認識談判與談判準備

談判的過程：談判前、談判中、談判后

談判的問題清單

談判準備與策略

了解采購的背景

獲取價格與成本的市場信息

供應市場的環境

公司的采購戰略

供應方-采購方關系

了解供應商的組織

供應商感知模型

了解所涉及人員

五種性格的人優劣勢分析及應對措施

七、采購談判的策略和原則

談判的3C模型

壓倒性

合作性

雙贏性

制定談判策略

設定目標

談判團隊組建

談判原則

八、采購談判的經驗總結

將自身置于有利地位

設置高期望

對信息管理收發自如

對自身的強勢胸有成竹

透過欲望滿足需求

有計劃地折衷

九、采購談判的基本流程與談判技巧

采購談判的幾個階段：開始、試探、建議、討價還價、協議

提問的藝術

積極傾聽的藝術

肢體語言

同其他國家的人進行談判

文化不同導致誤解的例子

電話談判

形成正式協議

采購合同常見問題

評價談判績效

案例分享和模擬談判

Alex老師

一些大型制造企業物流培訓課程的講師；考獲由英國聯合考試委員會頒發的《職業經理人資格證書》；采購與供應管理”高級采購論壇首席講師；上海市緊缺人才辦公室頒發的生產企業供應鏈講師資格證書，

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在線報名：基于成本分析的采購-供應商談判(上海)