我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理；團(tuán)隊(duì)教練；人力資源管理者

課程收益：

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

了解變革管理核心理念

掌握變革管理的專業(yè)模型

學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程

了解深度變革動(dòng)力開發(fā)的有效方法

同時(shí)體驗(yàn)變革的引導(dǎo)工具-焦點(diǎn)討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、歷史掃描

課程大綱：

第一單元 變革中的問(wèn)題

1 什么是組織變革？

2 組織變革的兩種主要方式

3 組織變革為什么會(huì)失?。ò咐治觯?/p>

變革阻力分析

變革中，變化對(duì)人的情緒的影響

情緒地圖

單元二 讓變革走向成功

1 成功的變革需要什么樣的驅(qū)動(dòng)力量？

變革成功關(guān)鍵四要素

2 卡特匹勒的全球變革管理模型

3 惠普變革管理框架

4 《冰山在融化》變革八步法

5 變革管理中的角色卡：發(fā)起者、推動(dòng)者、參與者及變革管理團(tuán)隊(duì)組建

單元三 變革管理策略開發(fā) ( VIRSA流程 )

1 “Vision創(chuàng)造愿景，專注想象

暢想與描繪變革愿景

愿景的四大張力

愿景金字塔

2 Impact變革影響分析

對(duì)人和組織的影響分析

對(duì)流程和舉措的影響分析

對(duì)技術(shù)和工具的影響分析

結(jié)合案例進(jìn)行分析演練

3 Readiness變革準(zhǔn)備度分析

關(guān)注關(guān)鍵成功要素

歷史掃描（變革文化）

變革動(dòng)力（激勵(lì)）

變革保障（機(jī)制）

八大成功要素的準(zhǔn)備度分析（結(jié)對(duì)分析法）

4 Strategy 變革策略開發(fā)

六大變革加速器

問(wèn)題反轉(zhuǎn)法及現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

5 Action 行動(dòng)計(jì)劃開發(fā)

確定里程碑

開始于截至?xí)r間

責(zé)任人

單元四 邁向英雄之旅

1 普通的世界

2 對(duì)冒險(xiǎn)的召喚

3 對(duì)冒險(xiǎn)的抗拒

4 與智者的相遇

5 穿越第一個(gè)極限

6 試探盟友與敵人

7 接近深層洞穴

8 嚴(yán)峻的考驗(yàn)

9 得到嘉獎(jiǎng)

10 回去的路

11 復(fù)活

12 滿載而歸

授課方式：采用“引導(dǎo)式”的授課原則，通過(guò)課堂案例分析、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等授課形式，讓學(xué)員能認(rèn)真思考、深刻感悟并在行動(dòng)中直接運(yùn)用，以成果為導(dǎo)向從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題入手，幫助學(xué)員學(xué)以致用。

邵老師

首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問(wèn)及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認(rèn)證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認(rèn)證講師和咨詢師，Open Quest認(rèn)證引導(dǎo)師等資質(zhì)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：組織發(fā)展與變革管理(上海)