蘇州崗位分析培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。課程大綱第一部分 組織架構(gòu)設計、工作分析一、企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)？3. 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4. 組織架構(gòu)設計內(nèi)容☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析二、組織......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 上海：2025年06月06日

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年07月12日

為什么崗位分析費時費力又不易被認可？如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？如何設計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2025年07月23日

課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案練習著手，幫助學員構(gòu)建符合自身要求的職位分析系統(tǒng)，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結(jié)果-崗位說明書在企業(yè)管理及人力資源體系各板塊的應用。課程對象職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問......

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 北京：2025年08月04日

1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐2.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功3.掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和技巧4.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務的詳細內(nèi)容以及為什么5.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任6.掌握實施跨部門開發(fā)團隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的......

現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全 上海：2025年07月01日

生產(chǎn)現(xiàn)場班組長，生產(chǎn)管理者，設備、工藝工程師，生產(chǎn)/設備經(jīng)理，TPM/精益推薦負責人等。課程大綱第1章：轉(zhuǎn)變觀念，設備全生命周期管理的職責分工1、設備管理在工業(yè)化生產(chǎn)中的位置2、工廠設備管理的三大痛點和對策3、設備全生命周期管理的職責分工1）什么是設備全生命周期管理？2）設備全生命周期管理的職責分工4、全面生產(chǎn)管理TP......